Votre entreprise a besoin d’un coup de pouce pour booster ses performances ?
Faites appel à Valtus pour vous accompagner dans l’optimisation de vos résultats opérationnels, financiers et humains. Pour améliorer vos performances organisationnelles, économiques et sociales, le management de transition est la solution !
Pour améliorer la rentabilité de votre entreprise ou ses résultats, il faut parfois repenser son organisation, refondre ses process ou restructurer certaines fonctions. Votre objectif : gagner en agilité et en efficacité. Or, vous devez aussi garder le cap et l’opérationnel est votre priorité. Pourquoi ne pas faire appel à un spécialiste de la transformation ?
Avec Valtus, optez pour le management de transition : nos experts vous apportent une solution managériale rapidement efficace pour faire décoller votre niveau de performance !
Faites confiance à Valtus pour bénéficier d’une expertise managériale adaptée à vos besoins spécifiques !
Pour réussir un projet d’amélioration de vos performances, il est essentiel de réaliser une analyse approfondie des domaines à améliorer, d’identifier les leviers d’efficacité et enfin d’exécuter méthodiquement le plan d’actions défini.
Contactez notre équipe de partners pour définir en amont votre besoin. Spécialistes avertis en amélioration de la performance, ils vous proposent rapidement une solution adaptée à votre situation.
Une fois le brief établi, les Talent Consultants de notre Pôle Managers trouvent, en quelques jours seulement, le manager de transition dont vous avez besoin : la personne dont les compétences et l’expérience vous permettront d’optimiser l’efficacité de votre structure tout en maitrisant les coûts et délais.
Pour faire de cette mission une réussite, notre associé est à vos côtés à chaque étape. Il ou elle assure un suivi constant tout au long de l’intervention de notre manager de transition. Vous pouvez ainsi vous concentrer sur vos activités en toute confiance !
DG, DAF, DRH, DSI… Nous sélectionnons le dirigeant
qu’il vous faut sur toutes les fonctions du comité de direction.
Parce que nos partners ont une expérience aussi riche que variée, nous intervenons auprès d’entreprises de toutes tailles, venant d’univers très différents.
Les entreprises sont tenues d’agir pour favoriser la mixité et féminiser leurs instances dirigeantes. Plus qu’une contrainte, cette obligation constitue en réalité un vrai levier de performance, profitable à tous.
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À l’heure de la guerre des talents et dans un contexte fortement volatil, les organisations s’ouvrent pour capter les expertises dont elles ont besoin.
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Le management de transition occupe une place clé pour améliorer la performance en entreprise, que ce soit pour agir sur la rentabilité ou les résultats, repenser l’organisation et les rôles de chacun, ou refondre les process.
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