Un rayonnement international

Parce que vos enjeux l’exigent, l’international occupe une part croissante dans l’activité de Valtus. Nos managers de transition s’adaptent à n’importe quel contexte multiculturel, que vous soyez une grande multinationale ou une PME.
A ce jour, nous sommes intervenus dans une trentaine de pays.

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Un réseau de partenaires de premier ordre

Parce que nous avons toujours à l’esprit votre réel besoin de proximité, nous avons développé un réseau de partenaires de premier ordre au niveau mondial. Il nous permet de vous accompagner partout, là où est votre besoin.

  • Belgique

    Accord Group*

    Bruxelles
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    Etats-Unis

    Patina Solutions*

    Brookfield
  • Allemagne

    Atreus Interim Management*

    Munich
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    Canada

    Osborne*

    Calgary, Alberta
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* Pour solliciter nos partenaires contactez nous au : 01 44 94 91 70

* Pour solliciter nos partenaires contactez nous au : 01 44 94 91 70

Étude de cas

Remise en performance d’une usine en Asie

VALTUS PERMET A UN GROUPE TEXTILE DE RENDRE BÉNÉFICIAIRE UNE USINE ASIATIQUE ET DE LA CONSERVER, GRACE A UNE REFONTE COMPLÈTE DE SON ORGANISATION ET DE SES PROCESS.

Contexte

  • Groupe spécialisé dans le textile
  • Actionnariat : fonds d’investissement anglo-saxon
  • Déficit d’une usine asiatique (800 salariés, CA = 17 M€), qui, sans directeur depuis 2 ans, a fortement outsourcé sa production au détriment des capacités internes : Ebitda négatif de 1 M€

Enjeux

  • Après une tentative infructueuse de cession, entreprendre un retournement visant un Ebitda de 0, la réduction de 30 à 15 % de personnel indirect, ainsi que le rapatriement des volumes sous-traités

Mission Valtus

Définir et mettre en œuvre un plan d’action pour améliorer l’organisation et les process industriels, en tenant compte d’un environnement syndical puissant :

  • Temps de livraison
  • Qualité des fournisseurs
  • Management des fournisseurs
  • Mode de production et Lean Manufacturing
  • Compétences et méthodes de travail
  • Remotiver les équipes

Résultats

  • Amélioration rapide de la productivité
  • Ebitda de 1,2 M€, soit 20 % de plus que prévu
  • Maintien de l’usine au sein du groupe (elle devient même une base des opérations en Asie)