UN RAYONNEMENT INTERNATIONAL

Parce que vos enjeux l’exigent, l’international occupe une part croissante dans l’activité de Valtus. Nos managers de transition s’adaptent à n’importe quel contexte multiculturel, que vous soyez une grande multinationale ou une PME.

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Valtus est membre fondateur de Globalise
le groupe leader mondial du management de transition

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+500 missions / an                +100M€ de CA / AN                +30 000 MANAGERS

  

Un réseau de partenaires de premier ordre

Avec Globalise, nous vous accompagnons dans tous vos besoins en top management à l’international en vous apportant une réponse rapide, efficace et locale, partout dans le monde ! 

  • Belgique

    Accord Group*

    Bruxelles
    Etats-Unis

    Patina Solutions*

    Brookfield
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  • Allemagne

    Atreus Interim Management*

    Munich
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    Suède

    Nordic Interim*

    Stockholm

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* Pour toute intervention à l’international, contactez-nous au : 01 44 94 91 70

Découvrez Globalise sur www.globalise.com

 

Étude de cas

Remise en performance d’une usine en Asie

VALTUS PERMET A UN GROUPE TEXTILE DE RENDRE BÉNÉFICIAIRE UNE USINE ASIATIQUE ET DE LA CONSERVER, GRACE A UNE REFONTE COMPLÈTE DE SON ORGANISATION ET DE SES PROCESS.

Contexte

  • Groupe spécialisé dans le textile
  • Actionnariat : fonds d’investissement anglo-saxon
  • Déficit d’une usine asiatique (800 salariés, CA = 17 M€), qui, sans directeur depuis 2 ans, a fortement outsourcé sa production au détriment des capacités internes : Ebitda négatif de 1 M€

Enjeux

  • Après une tentative infructueuse de cession, entreprendre un retournement visant un Ebitda de 0, la réduction de 30 à 15 % de personnel indirect, ainsi que le rapatriement des volumes sous-traités

Mission Valtus

Définir et mettre en œuvre un plan d’action pour améliorer l’organisation et les process industriels, en tenant compte d’un environnement syndical puissant :

  • Temps de livraison
  • Qualité des fournisseurs
  • Management des fournisseurs
  • Mode de production et Lean Manufacturing
  • Compétences et méthodes de travail
  • Remotiver les équipes

Résultats

  • Amélioration rapide de la productivité
  • Ebitda de 1,2 M€, soit 20 % de plus que prévu
  • Maintien de l’usine au sein du groupe (elle devient même une base des opérations en Asie)