Management de Transition

 Quand le bien est l'ennemi du mieux, par Patrick RICHER

Quelles que soient les motivations et qualités initiales du ou des fondateurs, l'hypercroissance semble requérir, tôt ou tard, la mise en place d'une culture de la remise en cause permanente au sein de l'entreprise. Impulsée par un PDG ou un comité de direction jamais satisfait et qui veut "toujours plus, toujours mieux", cette recherche constante du "mieux qu'hier et moins bien que demain" semble être un point commun de ces entreprises "pressées".