Manager de Transition
Philippe-M.
Ingénieur de formation, Philippe M. a effectué l’ensemble de son parcours professionnel dans l’industrie, notamment dans le secteur automobile. Ce parcours l’a amené à des fonctions de direction de sites, puis de direction générale. A l’issue de sa dernière expérience en tant que salarié « classique », il entame une réflexion sur son avenir.
« A 53 ans, j’ai fait le point sur mes motivations. Je souhaitais me situer dans une logique de contribution à l’entreprise : faire progresser l’organisation et les hommes, impulser le changement pour une meilleure performance, tout en me détachant des aspects de politique à long terme. Le Management de Transition me permet de me concentrer sur mon métier, l’amélioration des performances industrielles et la conduite de projets, tout en préservant mon autonomie. Les missions de transition que j’ai menées à ce jour, d’une durée d’un an en moyenne, m’ont permis d’obtenir des résultats tangibles et la reconnaissance des équipes. J’en retire une grande satisfaction personnelle et suis prêt à découvrir les nouveaux challenges passionnants que m’apportera ce métier. Dans ce contexte, j’apprécie particulièrement ma collaboration avec VALTUS Transition avec qui je partage les mêmes valeurs d’éthique et de résultat et qui accompagne mon action sur la durée des missions »
Historique
Le Management de Transition dans un contexte dynamique et porteur
La France, dernière arrivée sur le marché dans les années 90, suit les traces de pays plus matures comme les Pays-Bas, l´Allemagne ou la Grande-Bretagne qui utilisent couramment cette forme de management depuis le début des années 80. À titre d´exemple près d´une entreprise sur deux en Grande-Bretagne et une entreprise sur trois en Allemagne y a eu recours dans les deux dernières années.
Management de Transition : de la gestion de situation de crise à la conduite de projets stratégiques
Si la gestion de situation de crise ou de retournement est à l'origine du métier de Management de Transition, aujourd’hui, celui-ci s’inscrit davantage dans des situations de croissance ou de conduite du changement plutôt que dans un management de crise.
Le Management de Transition est donc devenu une solution concrète pour les entreprises confrontées à une situation d’urgence ou de changement. Il s’agit principalement de missions de transition liées au lancement de projets de transformation organisationnelle ou d’amélioration de performance : fermeture de sites industriels, remplacement d’un dirigeant, restructuration d’entreprises, cession d’activités…
Intervention du manager de transition
Au-delà des chiffres, il est intéressant de constater que celui-ci est de plus en plus souvent appelé dans des contextes de Management de Transition liés à la conduite d’un projet stratégique et non plus forcément à la gestion de situation de crise ou de retournement comme cela a pu être le cas dans les premières années.
Parallèlement on constate, comme chez nos voisins une professionnalisation croissante de ce métier : nos managers de transition ont choisi cette nouvelle forme de travail, souvent en raison de la liberté qu´elle procure et de leur orientation résolument tournée vers le résultat.
Ils se positionnent bien aujourd´hui comme des experts des phases de changement et de l´amélioration des performances et représentent un formidable effet de levier managérial pour les entreprises.
