Chiffres & performance
Vous êtes de plus en plus nombreux à faire confiance à Valtus Transition pour vous accompagner dans la recherche et la mise en place de solutions destinées à augmenter la performance de vos entreprises. Votre confiance nous a ainsi permis de réaliser un chiffre d’affaires de 12 millions d’Euros au 30 septembre 2011, faisant de nous un des acteurs de référence du marché. Un grand merci.
Cette année, nos interventions ont porté sur de nombreuses sujets : Recherche de Présidents ou de Mandataires Sociaux ; Retournement d’Entreprises en difficultés ; Amélioration de la Productivité industrielle ; Direction de projets ; Directions de transition… et ce tant en France que dans d’autres pays comme la Russie, la Chine ou même les Philippines.
Nous savons que l’année à venir sera encore riche d’enjeux, de difficultés mais aussi et surtout de nouveaux défis.
Pour préserver marges, parts de marché et résultats, les entreprises devront être réactives et faire appel à une qualité essentielle : l’adaptabilité. Et nous savons que le Management de Transition est la solution réactive et d’urgence qui peut vous aider à augmenter vos résultats et créer de la valeur.
Bonne lecture,
Philippe Soullier Président de Valtus Transition |
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Innovation et création du « Cercle Valtus – programme d’excellence », université interne à destination de nos managers de transition
Le management de transition est un marché encore jeune et en forte expansion. Aussi, en tant qu’acteur majeur du marché, nous devons faire progresser les pratiques de nos managers pour professionnaliser ce métier. Conscient de notre rôle structurant sur ce marché, nous avons élaboré depuis près d’un an - en collaboration avec DEMOS, qui a pris en charge la partie pédagogique - un programme d’excellence visant à renforcer les compétences de nos managers ainsi qu’à favoriser l’échange de best practices autour de cas concrets. Ce programme est destiné à la fois aux professionnels aguerris, qui auront l’occasion de confronter leurs expériences et de mettre à jour leurs pratiques et aux « primo-accédants » dans le métier, futurs managers de transition, qui pourront acquérir les bons réflexes et affronter des mises en situation.
Ce programme focalise l’attention des participants sur la période des 10 premiers jours, clé de la réussite des missions de transition.
Afin d’encourager la dynamique de groupe et le partage, chaque session est limitée à 12 participants. Valtus organisera 4 sessions par an sous forme de module de 3 jours, positionnés le week-end afin d’en permettre l’accès aux managers en mission. Valtus Transition, qui supporte le financement de l’ingénierie pédagogique de ce programme, participe ainsi à la montée en puissance de ce nouveau métier, qui est en passe de devenir l’outil managérial indispensable des prochaines années. |
Retour sur la 1ère session du programme d’excellence Valtus Transition
La première session, organisée fin octobre dernier, a véritablement rempli ses objectifs. Les participants sont repartis très satisfaits, comme le montrent ces quelques extraits de témoignages :

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Témoignage de Jean Rapp, directeur industriel d’un site de production chimique
 Pouvez-vous nous présenter votre groupe ?
Nous sommes un groupe chimique international de spécialités qui fournit les industries cosmétique, chimique et pharmaceutique. Le groupe dispose de 18 sites de production dans le monde dont un dans le nord de la France à Chocques (62). C’est le site dont je m’occupe.

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Etude Valtus Transition
De juin à septembre 2011, Valtus transition, a mené une étude auprès d’une centaine d’entreprises afin de mesurer la notoriété et l’image de son métier auprès des dirigeants.

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