La Lettre du Management de Transition - Printemps 2010

Qualité et réactivité, valeurs essentielles chez Valtus Transition

Accélération des challenges, nouveaux projets stratégiques à déployer, accompagnement des changements, les entreprises recherchent des dirigeants réactifs, expérimentés et capables d’intervenir immédiatement pour prendre en charge ces missions opérationnelles. C’est pour cela qu’aujourd’hui, notre métier, le Management de Transition, ne cesse de se développer.

Sur ce marché en croissance, nous avons sans cesse souhaité répondre à vos attentes, en suivant les règles strictes d’éthique et de déontologie indispensables dans notre profession. Aujourd’hui, nous sommes fiers de vous annoncer que nous avons obtenu la labellisation du Bureau Veritas, établie sur les critères d’évaluation de l’Association Française du Management de Transition (AFMdT).

Madame Roger-Breard, Chef de service au Bureau Veritas Certification revient sur le processus de labellisation de Valtus Transition et explique son importance dans l’interview qu’elle nous a accordée.

Vous découvrirez également dans ce numéro, deux exemples de missions : la première chez Johnson&Johnson, la seconde chez Sambio. A lire enfin le portrait d’un de nos managers de transition et une réflexion sur le développement de notre métier en dehors de nos frontières.

Bonne lecture à tous.

Philippe Soullier
Président de Valtus Transition
Président de l’AFMDT

Véronique Roger-Breard, Chef de service Département Développement Durable et Certification de Services du Bureau Veritas.

Témoignage de Florence Meunier, DRH du secteur Consumer en France de Johnson&Johnson

L’année dernière, Johnson&Johnson a souhaité acquérir les parts restantes de deux de ses joint-ventures. Ces sociétés exerçaient leurs activités sur les mêmes marchés que Johnson&Johnson et devaient être intégrées au groupe après acquisition. L’une possédait une organisation compatible avec celle du groupe et une gamme de produits complémentaires. L’organisation de la seconde acquisition était plus complexe, ce qui rendait son intégration au groupe plus délicate. Pour cette opération, Marion, manager de transition chez Valtus Transition, est venue seconder Florence Meunier, l’actuelle DRh du secteur Consumer en France.

Alors que le Management de Transition connaît en France un essor important depuis les années 1990 et que les missions ne cessent de se développer, nous nous sommes intéressés au développement de notre métier hors de nos frontières.

Le Management de Transition s’est d’abord développé dans les pays d’Europe à culture anglo-saxonne.
Pays pionniers, la Grande Bretagne et les Pays-Bas, avec une antériorité dans le Management de Transition d’une bonne décennie, peuvent se prévaloir d’une politique dynamique de recrutement des managers et d’une grande réactivité par rapport aux différentes problématiques des entreprises. Apparu plus tardivement en Allemagne, le métier a connu son essor suite à la chute du mur de Berlin avec la réunification du pays en 1990.

Filiale du groupe générale de Santé, premier groupe Français d’hospitalisation privée, SAMBIO est spécialisée dans les laboratoires d’analyses médicales avec un CA de 110 M€, 1 000 salariés, et a fait appel à Valtus Transition pour structurer sa Direction Administrative et Financière, améliorer les performances de l’entreprise et accompagner sa cession.

Michel V., Manager de Transition - 25 ans d’expérience dans l’industrie automobile et aéronautique.

Michel V. est ingénieur diplômé des Arts & Métiers et de Supélec. Après un parcours professionnel riche en missions de production et redressements industriels, c’est tout naturellement que Michel V., homme de challenge, s’oriente vers le Management de Transition.