Manager de Transition
Pascal G.
Après un parcours dans l’industrie chimique et pharmaceutique, en France et à l’international, à des postes de direction des opérations, direction de projets, direction qualité, Pascal G. a fait le choix d’intervenir en missions de transition.
« Je souhaitais me focaliser sur ce que je sais bien faire : piloter des équipes dans des phases de changement, apporter des améliorations dans les organisations, travailler efficacement dans un laps de temps donné pour atteindre un objectif. C’est ce que m’apporte aujourd’hui le Management de Transition. Ce mode de fonctionnement correspond bien à mon tempérament, car pour moi, le changement est toujours source de motivation ; aussi, passer d’un contexte à un autre, trouver des solutions adaptées à chaque cas sont des situations d’épanouissement professionnel où je peux continuer à m’enrichir.
J’apprécie tout particulièrement l’aspect humain de ce métier. Nous intervenons souvent dans des situations dégradées ou tendues, où les équipes sont en forte demande managériale.
Le relationnel qui s’établit entre le manager de transition et les équipes est particulier et plus intense que dans une relation professionnelle classique. Dans ce contexte, c’est très valorisant de pouvoir apporter son expertise et sa contribution pour emmener les collaborateurs vers l’objectif. »
Notre métier
Enjeux du Management de Transition : Amélioration de la performance et pilotage de situations d’urgence
Souvent considéré comme un management de crise, le Management de Transition s’inscrit aujourd’hui dans un management de croissance et de changement.
Le recours au Management de Transition est essentiel lors d’une situation délicate : restructuration d’entreprises, opération de fusion/acquisition, gestion de situation de crise, remplacement de dirigeant…
Ce type de management permet aux entreprises ou aux organisations de confier à un manager de transition la conduite d’une mission de transition à fort enjeux pour l'avenir. Son expérience et ses compétences managériales permettent de régler une situation d’urgence ou de gérer un projet d’envergure stratégique.
Missions de Management de Transition : Dans quel cas faire appel au Management de Transition ?
Les entreprises et les organisations ont l’opportunité de faire appel au Management de Transition lors d’une situation de changement nécessitant de fortes compétences pour une période transitoire.
Exemples de missions de transition réalisées par nos managers de transition :
- Lancement d’un projet stratégique
- Gestion d’un changement lié à une fusion ou une acquisition
- Amélioration de la performance opérationnelle d’un site industriel
- Gestion d’une situation de retournement au sein d’une filiale ou d’une participation
- Retour à la rentabilité avec une restructuration
- Remplacement d’un cadre de direction dans l’attente d’un recrutement ou d’une mobilité interne
- Création de nouvelles activités
