Témoignages
Témoignages de managers de transition
Michel V.
Manager de transition : 25 ans d’expérience dans l’industrie automobile et aéronautique
Le manager de transition Michel V. est ingénieur diplômé des Arts & Métiers et de Supélec. Après un parcours professionnel riche en missions de production et redressements industriels, c’est tout naturellement que Michel V., homme de challenge, s’oriente vers le Management de Transition.
Dès 2009, il effectue sa première mission de transition en tant que directeur d’usine en Pologne, pour un équipementier automobile. Son objectif : le redressement qualité et logistique de l’usine dans un contexte dégradé. En 6 mois, malgré de nombreuses difficultés, il parvient à sauver l’usine.
Fort de ce succès, il rencontre Florence Villemain, Directrice RH en charge du recrutement des managers de transition et Alban Azzopardi, Directeur du pôle automobile en charge du secteur transport et high-tech de VALTUS Transition, qui lui confient une nouvelle mission de 3 mois.
C’est un autre équipementier automobile qui a besoin de lui. Il doit remplacer un chef de service / responsable qualité fournisseur dans un environnement changeant et prendre en charge une équipe internationale. « L’un de mes axes de travail a été de manager et structurer la division, avec comme objectif, un plan d’amélioration par rapport à l’existant.
La mission était délicate car il existait en interne une forte culture d’entreprise et une pression importante sur les équipes, due aux challenges rencontrés. »
Dans ce contexte tendu, l’indépendance acquise en tant que manager de transition, lui a permis une grande liberté d’action et de parole sur le terrain. Concentré sur l’atteinte de ses objectifs, il a pu challenger les équipes et produire un rapport d’amélioration pour pérenniser son action.
La qualité du travail accompli a été plébiscitée en interne. Ses domaines de prédilection ?
La direction d’usine, dans un contexte multiculturel, terrain familier où il sait se démarquer.
Un conseil à donner aux futurs managers de transition ? « Avoir le coup d’oeil ! Voir tout de suite ce qui se passe dans l’entreprise afin de pouvoir s’imposer très rapidement auprès des équipes. »
