Manager de Transition

A titre personnel, ce métier est tout à fait conforme à l’idée que je me fais d’une carrière. J’aime le côté varié et le renouvellement constant des missions. L’autre aspect intéressant, c’est la pluralité et les différentes cultures des entreprises dans lesquelles on exerce.
Ils sont nombreux. Lorsque vous intervenez en tant que manager de transition, vous êtes réellement intégré dans l’entreprise, à la différence du métier de conseil. Vous n’avez pas uniquement une vision extérieure mais vous devez faire corps avec l’entreprise. Aujourd’hui, on parle d’adaptabilité. Je crois que le management de transition implique que votre vie professionnelle soit jalonnée par un certain nombre d’expériences différentes.
Je présente le Management de Transition comme l’exemple de la flexibilité et de l’adaptation, incontournables aujourd’hui dans le travail. Je dis que le management de transition est l’image de la gestion du personnel que l’on doit avoir aujourd’hui.
C’est un apport de compétences expertes dans une entreprise, afin de l’aider à franchir un cap.
On se met au diapason de l’évolution de l’entreprise dans laquelle on se trouve.
C’était une mission pour VALTUS Transition dans un Groupe qui fabrique des instruments de musique et qui affiche son ambition de conforter son ancrage dans le haut de gamme en s’appuyant sur la tradition de la facture instrumentale française et du « Made in France » à l’image des grandes marques de luxe.
C’était une mission de direction industrielle, pour ce Groupe qui avait racheté également un certain nombre d’entreprises, dont certaines qui se portaient mal. La mission consistait d’une part, à créer la direction industrielle Groupe, et d’autre part à procéder à l’amélioration des résultats d’un client qui était en province.