Conquérir un nouveau marché, démarrer une nouvelle
activité, diversifier vos canaux de distribution,
piloter l’hypercroissance…
Valtus vous accompagne avec une solution managériale opérationnelle pour répondre au plus vite à vos besoins et vous permettre de mener à bien votre stratégie d’expansion.
Votre entreprise grandit et vous souhaitez être accompagné pour piloter sa croissance. Mais vous n’avez pas toujours en interne les ressources nécessaires pour lancer ces projets stratégiques.
Que ce soit pour garder le contrôle sur votre hypercroissance, vous déployer à l’international ou mener un projet de croissance externe, il vous faut d’abord rester focus sur l’essentiel : l’opérationnel.
Avec Valtus, faites appel à un expert du management
de transition et optez pour une solution managériale pleinement opérationnelle !
Faites appel au management de transition avec Valtus et optez pour
la solution managériale que votre situation exige !
En cas d’hypercroissance, il s’agit de structurer et sécuriser pour maintenir un niveau de croissance élevé sans risque :
Planification stratégique et gestion financière solide,
renforcement des ressources adapté et enfin exécution efficace
sont essentielles pour assurer le succès d’un projet de croissance.
Experts de la transformation des entreprises, avec une forte expérience en management de grands projets opérationnels, nos associés vous accompagnent dans tous vos projets de croissance.
Quel que soit votre projet, notre associé analyse votre besoin et vous propose une solution adaptée. Il ou elle transmet ensuite son brief à notre Pôle Managers qui identifie en quelques jours le dirigeant que votre projet de croissance exige.
À chaque étape de la mission, notre associé veille à la réalisation des objectifs établis et maintient un lien constant entre le manager de transition et vous. Cette relation de confiance assure la réussite de votre projet.
DG, DAF, DRH, DSI… Nous sélectionnons le dirigeant
qu’il vous faut sur toutes les fonctions du comité de direction.
Parce que nos partners ont une expérience aussi riche que variée, nous intervenons auprès d’entreprises de toutes tailles, venant d’univers très différents.
Depuis plus de 10 ans, le management de transition est en croissance de 10 à 20% par an. Et si la période du COVID a provoqué un ralentissement de cette dynamique, l’effet de rattrapage depuis l’été 2021 fut spectaculaire.
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Comment gagner des parts de marché sur un marché concurrentiel ? La concurrence stimule les dirigeants et leurs équipes et les incite à penser autrement. Elle les contraint aussi à adapter leurs stratégies pour se distinguer et pérenniser leur activité.
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