Industrie - Valtus

Face à une compétition mondiale de plus en plus forte, les entreprises du secteur industriel sont en pleine mutation. La performance industrielle et la compétitivité sont plus que jamais des enjeux clés, alors que de nouveaux challenges technologiques, digitaux, énergétiques deviennent incontournables…

Vous devez remplacer au pied levé un Directeur des opérations pendant la mise en place d’un nouvel outil industriel ? Vous recherchez un Directeur Supply Chain pour améliorer la performance de vos unités de production ? Vous devez gérer une crise dans une usine à l’étranger avec l’aide d’un Directeur d’usine ?
Le management de transition peut être une solution opérationnelle efficace pour vous accompagner dans ces contextes à forts enjeux.

Industrie automobile, aéronautique, chimique, pharmaceutique, mais aussi défense, métallurgie, énergie, agroalimentaire, textile… Nos dirigeants de transition participent aux transformations de ces secteurs et en connaissent parfaitement leurs spécificités.

Le secteur de l’industrie en chiffres

La France compte plus de

259 000

entreprises industrielles.

Le secteur
de l’industrie emploie

3,2 millions

de personnes.

L’industrie manufacturière
représente

86 %

du secteur industriel.

Manager de transition dans l’industrie : quels types d’intervention ?

Dans des entreprises industrielles de taille moyenne comme dans des ETI et les grands groupes, les compétences des dirigeants de transition sont valorisées et apportent des réponses concrètes et immédiatement opérationnelles à nos clients. Les managers peuvent intervenir sur des thématiques aussi variées que :

• Retournement d’une usine en France ou à l’étranger
• Remise en performance d’unités de production
• Fiabilisation et optimisation des process opérations
• Projet de rétablissement de l’équilibre financier d’un site industriel
• Intégration post-acquisition d’un site de production
• Mise en place d’un plan de réduction des coûts de production
• Ouverture ou fermeture d’un site industriel
• Mise en place d’un Plan de Sauvegarde de l’emploi (PSE)

Un accompagnement sur-mesure pour relever vos défis

Croissance / hypercroissance

Amélioration de la performance

Développement à l’international / internationalisation

Transformation de l’entreprise / conduite du changement

Gestion de crise / restructuring

Fusion acquisition / M&A

Les Associés Valtus,
partenaires de votre transformation

Grâce à leur forte expérience dans l’accompagnement de grands projets et leur expertise multisectorielle, les Associés Valtus sont des experts de la transformation des entreprises. À vos côtés, ils assurent une relation de confiance entre vous et notre manager de transition et œuvrent à la réussite de tous vos projets.

Contactez-nous