Contexte

  • Groupe dédié à la logistique agro-alimentaire, 1.2Mds€ de CA
  • Site industriel de 220 personnes au climat social très dégradé
  • 3 salariés protégés sont en cours de licenciement
  • Les salariés ont exercé leur droit de retrait pour des raisons de sécurité
  • Les règles de paie, complexes et non harmonisées, entretiennent les revendications permanentes des salariés traités différemment aux mêmes postes de travail

Le Groupe souhaite reprendre la main sur le site et réinstaurer un dialogue social de qualité entre les salariés et le management.

Enjeux de la mission

  • Accompagner et épauler les managers intermédiaires dans leurs missions opérationnelles
  • Rétablir un dialogue permanent et constructif avec le terrain (salariés et représentants du personnel)
  • Renforcer le management RH du site et préparer la transmission des dossiers au futur titulaire

Solutions mises en œuvre

Très rapidement, le manager de Transition définit trois priorités d’actions, en accord avec l’Associé Valtus :

  • Analyse de chacun des points soulevés pour justifier du droit de retrait, et proposition de traitement par des actions spécifiques
  • Rappel et mise en place de règles de management de base par un coaching rapproché des cadres intermédiaires.
  • Poursuite du processus de licenciement des salariés protégés.

En parallèle et pour apaiser les revendications sociales liées aux différences de rémunérations des salariés aux mêmes postes, le Manager Valtus procède à la remise à plat des règles de paie avec l’aide d’un second Manager de Transition, expert de la fonction.

Toute action entreprise dès lors est matérialisée par des procédures écrites, puis tracée et communiquée à l’ensemble des interlocuteurs-clé.

Résultats et bénéfices clients

  • Après 6 mois de présence terrain au quotidien, le Manager de Transition est parvenu à rétablir un climat social acceptable, favorisant ainsi les conditions d’arrivée du nouveau RRH du site.
  • La forte implication du Manager Valtus a été déterminante dans le regain de confiance des salariés envers le Management intermédiaire.
  • Contexte :
    Transformation
  • Fonction :
    Directeur des Opérations
  • Secteur d’activités :
    Industrie
  • Type d’entreprise :
    Grande entreprise
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