Managers de transition : s'imposer en temps de crise

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Comment s'imposer à la tête d'une entreprise, d'un département ou d'un service qui s'enfonce dans la crise ? S'inspirer des solutions opérationnelles offertes par le management de transition !

Experts surdimensionnés, les managers de transition sont, par nature, des professionnels de la gestion de crise. Parce qu'ils sont externes à l'entreprise et que les missions de management de transition sont limitées dans le temps, ce sont des spécialistes de l'urgence. « Il s'agit d'aller vite tout en étant prudent, l'affirme Philippe Soullier, Président de Valtus. Notre rôle est de formuler une stratégie et un plan d'actions puis de les faire exécuter. »

Leur méthode ? Agir vite, avec prudence, en établissant un diagnostic complet de la situation pour renouer le lien avec les équipes. D'après Philippe Soullier, « il faut compter entre dix jours et un mois pour faire le tour d'un problème. »

Point crucial : la communication et la transparence. Elles sont primordiales pour sortir d'une crise. Il est important de capitaliser sur les "quick wins" et de communiquer dessus pour rassurer les équipes et faciliter la mise en oeuvre des solutions managériales. Selon le Président de Valtus, « ces petits succès permettront à ceux qui doutent de réaliser qu'un processus de transformation est en route et qu'il commence à produire ses effets. »

Découvrez l'article dans son intégralité dans le Hors Série de septembre/octobre du magazine Management (p.16).

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