« Moi, manager de transition » : portrait de Gilles Chevènement - Les Échos

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Durant l'été, la rédaction des Échos a recueilli le témoignage de 8 dirigeantes et dirigeants de transition. Huit portraits de personnalités uniques, managers d'exception, qui racontent leur métier et livrent leur expérience. Manager Valtus, Gilles Chevènement est l'un d'entre eux.

Directeur général ayant débuté sa carrière dans la distribution spécialisée, Gilles Chevènement devient dirigeant de transition après avoir été contacté par un fonds d’investissement pour une mission de redressement. Alors mandataire social, il intervient en tant que « chef d’orchestre » au sein d’une entreprise en difficultés qu’il aide à se retourner. Contactés plusieurs fois par la suite, notamment par Valtus, le DG de transition va enchaîner les missions de transition dans des contextes variés allant de la restructuration à la transformation.

Pour Gilles Chevènement, l’écoute est primordiale à la réussite d’une mission de transition. Il explique : « je passe énormément de temps sur le terrain, dans les usines ou dans les boutiques, parce que c’est là où se passent les choses. J’absorbe tout ce que les salariés peuvent me dire. Je découvre. » Selon lui, c’est en impulsant le bon tempo que le dirigeant mène son entreprise vers la réussite.

Et sa vision du management de transition ? « Une transformation pour l’entreprise », assure-t-il, « une amélioration à tous les étages ». Gilles Chevènement est actuellement en mission avec Valtus pour accompagner le changement de direction au sein de Mer Concept.

Découvrez en intégralité l’article rédigé par Valérie Landrieu pour Les Échos Executives.

L’article est également disponible (accès abonnés) sur le site des Échos Executives.

 

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