« Moi, manager de transition » : portrait d'Hélène Méchin - Les Échos

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Interrogés par Les Échos Executives cet été, deux managers de transition Valtus ont livré en détails leur histoire et expliqué pourquoi il et elle ont choisi d'exercer leur métier autrement. Après Gilles Chevènement, découvrez le portrait d'Hélène Méchin, DRH de transition Valtus.

Médias - Valtus Management de transition

DRH généraliste avec un parcours essentiellement centré sur l’opérationnel, Hélène Méchin a d’abord connu le management de transition côté client. Selon elle, l’avantage majeur d’un manager de transition, c’est avant tout de « voir un professionnel qui prenne vite les choses en main ».

Mais à 55 ans, elle se retrouve sur le marché du travail sans pour autant vouloir délaissé le monde de l’entreprise pour se tourner vers le conseil. « Je voulais m’inscrire dans une dynamique avec des équipes, affirme-t-elle, être portée par une communauté de réflexion avec du business et de la stratégie. » Au métier de consultante, elle préfère alors le management de transition, davantage ancré dans l’opérationnel. Un métier qui la conduit à sortir de sa zone de confort avec des missions dans des secteurs qu’elle ne connaissait pas auparavant, notamment lorsque Valtus la sélectionne pour une mission dans l’aéroportuaire. « Ça n’était pas mon domaine, mais cela fait partie de la dynamique du management de transition. »

Dans son parcours professionnel, Hélène Méchin n’a jamais considéré le management de transition comme un « pis-aller », mais comme une véritable « opportunité ». Elle raconte : « Je voulais aller vite et le management de transition m’a apporté cette dynamique de travail. » D’autant plus que, contrairement au recrutement traditionnel, l’âge n’est pas une barrière, bien au contraire. La DRH de transition l’affirme : « l’âge n’est pas une question, l’expertise prime alors que l’on vous pose systématiquement la question en entretien dans les recrutements traditionnels. »

 

Découvrez le portrait d’Hélène Méchin réalisé par Valérie Landrieu pour Les Échos Executives

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