Sélectionner vos managers de transition : oubliez vos réflexes de recruteurs !

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4 min

Sélectionner n’est pas recruter ! Les critères et process pour choisir un manager de transition diffèrent sensiblement de ceux servant à recruter un salarié. Par Florence Villemain, Associée en charge du Pôle Managers.

Florence Villemain - Valtus Management de transition

Première différence : le profil et le contexte d’intervention. Dans le cas d’un manager de transition, le surdimensionnement par rapport à la mission est par exemple nécessaire. De plus, ce dirigeant n’interviendra dans votre entreprise que quelques mois.

Deuxième différence : quand un manager de transition vous est présenté par un Associé Valtus, il a déjà fait l’objet d’une sélection très rigoureuse !

Deux mots sur nos process :

Avant d’être référencé dans notre base de managers, tout candidat doit nous fournir des informations détaillées sur ses réalisations et son parcours professionnels. Ces données sont alors minutieusement étudiées par les talents consultants de notre Pôle Managers, toutes professionnelles du recrutement. Si le profil correspond à nos besoins récurrents ou émergents, un rendez-vous a lieu avec le candidat et des références sont prises. Nous sommes alors en mesure de savoir précisément pour quel environnement de missions il sera le plus adapté. Il devient par ailleurs un membre de notre communauté de managers.

À ces premiers filtres, s’ajoute ensuite une sélection très stricte du Pôle Managers et des Associés Valtus, en fonction du cahier des charges spécifique de votre mission. Ce qui nous permet de vous présenter une short-list des candidats les plus adéquats, disponibles et immédiatement opérationnels. Parmi ces candidats, il vous faudra rapidement identifier l’homme ou la femme de la situation.

Quelques conseils pour mener efficacement l’entretien

 

  • Ce n’est pas un recrutement traditionnel. Il est donc inutile de multiplier les entretiens, et par ailleurs important de ne pas tarder à prendre votre décision. Les managers de transition sont des professionnels très sollicités !
  • Passez rapidement la présentation de l’entreprise, vendez-lui plutôt la mission ! Le challenge, c’est le moteur des managers de transition. Resituez rapidement (5 mn) son contexte et vos attentes.
  • Demandez au manager de se présenter synthétiquement en 3 mn.
  • Soyez factuel et allez à l’essentiel. Interrogez-le sur sa compréhension de la mission, sur ses savoir-faire et savoir-être pour la mener à bien.
  • Demandez-lui des exemples de réalisations concrètes en lien avec la mission et les premières actions qu’il compte mener à son arrivée dans l’entreprise.
  • Gardez du temps pour des questions mutuelles.

Et sachez que l’Associé Valtus s’engage, à chaque étape de la mission. Grâce à sa compréhension de vos problématiques et à son expérience des missions de transformation, il valide les profils qu’il pense les plus adaptés, les prépare à vous rencontrer et vous accompagne dans votre choix. Une fois la sélection réalisée, il suivra chaque étape de l’intervention et sera, à vos côtés et aux côtés du manager, le partenaire de la réussite de votre projet !

 

Florence Villemain, Associée en charge du Pôle Managers

 

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