Nos clients témoignent : Grégory Boillot, directeur général de Kalhyge (MNH Group)

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Pour accompagner la croissance externe de Kalhyge, son directeur général, Grégory Boillot, souhaitait faire appel à un dirigeant externe avec une forte expérience pour reprendre au pied levé la direction financière de l'entreprise. Découvrez comment Valtus l'a accompagné.

 « Assurer la mission de direction financière de Kalhyge et [...] préparer les fortes opérations de croissance externe de notre entreprise » : Grégory Boillot, DG de Kalhyge, faisait face à ce double enjeu lorsqu'il s'est tourné vers Valtus. La solution ? Un DAF de transition, dirigeant externe surdimensionné et immédiatement opérationnel, épaulé au quotidien par un associé Valtus.

Choisi pour son expertise et ses qualités humaines, Benoît Jacheet, DAF de transition Valtus, a rapidement intégré Kalhyge avec les différents objectifs suivants : « reprendre l'ensemble des dossiers de la direction financière de Kalhyge », « faire monter en compétence ses propres collaborateurs sur toutes les fonctions de contrôle de gestion et de comptabilité pour assurer le quotidien et le développement de notre entreprise » et travailler « de manière très spécifique sur nos opérations de croissance externe ».

Des objectifs pleinement atteints par le manager de transition, comme l'affirme le DG de l'entreprise : « Il a pu assurer la continuité parfaite de la direction finance au sein de notre entreprise et il a su aussi finaliser l'intégration que nous avions opérée en mars dernier et mettre en oeuvre celle qui apparaissait à partir du mois d'octobre/novembre. » Une transformation opérée avec brio jusqu'à la prise de poste du nouveau DAF recruté par l'entreprise et à la transmission de tous les dossiers.

 Le rôle majeur de l'associé Valtus

Pour Grégory Boillot, l'accompagnement de Valtus a été clé dans cette mission : l'associé Valtus a « immédiatement compris quels étaient les besoins et les attentes de Kalhyge sur la fonction de directeur finance ». Le directeur général salue aussi sa réactivité face à l'urgence de leur situation et sa capacité à trouver les compétences dont il avait besoin.

Mais c'est davantage la qualité du suivi de la mission que Grégory Boillot souligne : « L'associé nous a permis aussi de faire des points réguliers sur l'avancement de la mission et de nous assurer que chaque objectif qui était fixé puisse bien être porté et dans les temps qui nous étaient impartis. »

Découvrez d'autres témoignages de nos clients et de nos dirigeants de transition sur le site de Valtus !

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