Nos clients témoignent : Sabine Bensemhoun, directrice de la Supply Chain chez Naval Group

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Pour prendre en charge la direction Supply Chain du site de Lorient et l'aider à se professionnaliser, Naval Group a choisi d'être accompagné par Valtus, qui a rapidement sélectionné un dirigeant de transition en mesure de relever ce double défi. Sabine Bensemhoun, directrice de la Supply Chain du groupe, raconte comment s'est déroulée la mission.

« Créer les bases de la professionnalisation de la supply chain sur le site de Lorient » : c'est ainsi que Sabine Bensemhoun, à la tête de la direction Supply Chain de Naval Group, résume la mission qui l'a conduite à faire appel à Valtus. Pour assurer la transition à la tête de la supply chain sur le site de production en attendant la prise de fonction du nouveau directeur, Naval Group avait besoin d'un dirigeant immédiatement opérationnel qui puisse piloter l'activité et conduire les projets en cours.

L'objectif du manager de transition ? Pour Sabine Bensemhoun, c'était avant tout de « clarifier au sein du comité de direction du site le rôle de la Supply Chain, qui est un rôle de chef d'orchestre qui va permettre d'organiser toutes les activités qui sécurisent la fluidité de la production ».

Un accompagnement au quotidien

C'est donc Christophe Méry, dirigeant de transition chevronné et spécialiste de la Supply Chain, que Valtus a proposé pour mener à bien cette mission. Un choix qui satisfait pleinement la dirigeante : « Rapidement, quand on s'est rencontrés, on s'est rendu compte qu'on avait les mêmes idées et finalement les mêmes valeurs sur la fonction. »

Avec un rôle majeur de l'associé Valtus : « il a été présent tout au long de la mission. Au départ, pour bien clarifier les enjeux et les objectifs de la mission et ensuite avec un suivi rapproché », comme l'affirme la dirigeante.

Découvrez d'autres témoignages sur le site de Valtus !

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