Les fonctions opérationnelles constituent aujourd’hui un levier fort de différenciation pour les entreprises. Optimisation des coûts, innovation, flexibilité et amélioration de la qualité et du service client… Ces enjeux sont clés pour les métiers de la production, que ce soit pour la logistique ou la direction d’usine, en passant par la supply chain, les achats ou encore la qualité.
Vous devez mettre en place un nouvel outil industriel dans le secteur agroalimentaire ou implémenter le lean management dans une unité de production ? Vous avez besoin de prendre en main la gestion d’une usine à l’international ? La fonction qualité de votre entreprise doit être structurée ? Dans tous ces cas, faire appel à un Directeur des opérations de transition est une solution efficace et rapide à mettre en œuvre.

De plus en plus d’entreprises choisissent de s’adjoindre les compétences d’un Directeur des Opérations de transition. D’ailleurs, le nombre de missions Valtus dédiées à la supply chain, par exemple, ont plus que doublé en deux ans. Nos dirigeants de transition ont une expérience au sein d’importantes unités industrielles et s’adaptent à tous types d’entreprises et d’environnements, notamment ceux en forte mutation.
L’expertise qui fait notre différence

Nos Associés sont des experts de la transformation. Ils accompagnent les entreprises toujours avec la même exigence de qualité

Spécialisées par fonctions, nos Talent Consultants analysent attentivement les compétences et la personnalité de tous nos managers de transition.

Notre Pôle excellence opérationnelle développe et fait évoluer les outils et les méthodes qui garantissent la qualité de nos interventions.
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Une mission de transition avec Valtus
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Nous vous accompagnons au plus près de vos besoins avec nos dirigeants de transition, spécialistes aguerris de la transformation.