Directeur des opérations

Les fonctions opérationnelles constituent aujourd’hui un levier fort de différenciation pour les entreprises. Optimisation des coûts, innovation, flexibilité et amélioration de la qualité et du service client… Ces enjeux sont clés pour les métiers de la production, que ce soit pour la logistique ou la direction d’usine, en passant par la supply chain, les achats ou encore la qualité.

Vous devez mettre en place un nouvel outil industriel dans le secteur agroalimentaire ou implémenter le lean management dans une unité de production ? Vous avez besoin de prendre en main la gestion d’une usine à l’international ? La fonction qualité de votre entreprise doit être structurée ? Dans tous ces cas, faire appel à un Directeur des opérations de transition est une solution efficace et rapide à mettre en œuvre.

De plus en plus d’entreprises choisissent de s’adjoindre les compétences d’un Directeur des Opérations de transition. D’ailleurs, le nombre de missions Valtus dédiées à la supply chain, par exemple, ont plus que doublé en deux ans. Nos dirigeants de transition ont une expérience au sein d’importantes unités industrielles et s’adaptent à tous types d’entreprises et d’environnements, notamment ceux en forte mutation.

10%
de nos missions réalisées en 2017 concernaient la fonction DOP
+150%
de missions sur la fonction Supply Chain entre 2015 et 2017
+50%
de missions à l'international sur la fonction DOP en 2017
10%
de nos missions réalisées en 2017 concernaient la fonction DOP
+150%
de missions sur la fonction Supply Chain entre 2015 et 2017
+50%
de missions à l'international sur la fonction DOP en 2017

L’expertise qui fait notre différence

Accompagnement

Nos Associés sont des experts de la transformation. Ils accompagnent les entreprises toujours avec la même exigence de qualité
Découvrez nos Associés

Sélection des managers

Spécialisées par fonctions, nos Talent Consultants analysent attentivement les compétences et la personnalité de tous nos managers de transition.
Découvrez notre Pôle Managers
Qualité - Pôle Excellence opérationnelle - Valtus Management de transition

Exigence de qualité

Notre Pôle excellence opérationnelle développe et fait évoluer les outils et les méthodes qui garantissent la qualité de nos interventions.
Découvrez notre Pôle Excellence Opérationnelle

Nos clients témoignent

David Guffroy
COO de RFS World

Nos clients témoignent

Contexte : International - Performance
Fonction : Directeur des Opérations
Secteur d'activité : Nouvelles technologies
Type d'entreprise : PME
Description : Rencontrant des problèmes dans la mise en place d'un projet de transformation au niveau de son usine à Shanghai, Radio Frequency System a eu recours aux services de Valtus, leader français du management de transition.
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Patrick Perroux
Directeur des RH de U-SHIN Access Mechanisms

Nos clients témoignent

Contexte : Transformation
Fonction : Directeur des Opérations
Secteur d'activité : Industrie
Type d'entreprise : Grande entreprise
Description : Pour reprendre la main sur le site de Košice, en Slovaquie, et notamment sur la direction qualité locale, le DRH de U-Shin Access Mechanisms Patrick Perroux a choisi d'être accompagné par Valtus.
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Sabine Bensemhoun
Directrice Supply Chain Naval Group

Nos clients témoignent

Contexte : Transformation
Fonction : Directeur des Opérations
Secteur d'activité : Industrie
Type d'entreprise : Grande entreprise
Description : Directrice de la Supply Chain pour Naval Group, Sabine Bensemhoun fait appel à Valtus pour le site de Lorient.
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Une mission de transition avec Valtus

La solution à vos besoins

L’Associé Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un ou plusieurs dirigeants de transition en adéquation avec vos besoins.

Le déroulement de la mission

Le manager de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et l’Associé Valtus jalonne son intervention.

La conclusion de la mission

Le manager, accompagné de l’Associé Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

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