Directeur des Ressources Humaines

Visionnaire, plus que gestionnaire, le Directeur des ressources humaines d’aujourd’hui se positionne comme un véritable business partner et accompagne la performance et la transformation de l’entreprise. Il donne du sens aux nécessaires évolutions des compétences et des modes de travail.

Vous devez gérer l’intégration d’une nouvelle activité et il vous faut, par exemple, un DRH spécialisé dans l’industrie pharmaceutique ? Votre entreprise doit se réorganiser avant de recruter et vous comptez sur l’expertise d’un DRH aguerri aux grands groupes de dimension internationale ? Vous avez besoin de remettre en performance votre fonction RH ? Vous déployez une solution SIRH ? Un DRH au profil orienté digital faciliterait la mise en place de vos nouveaux outils de GPEC ?

Nous avons sûrement la femme ou l’homme de la situation parmi nos DRH de transition. Ils vous accompagnent dans la réalisation de vos projets, comme de vrais partenaires au service de la valorisation de votre capital humain.

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Le nombre de missions DRH réalisées à l'international entre 2016 et 2017 a triplé
59%
des dirigeants pensent que la fonction RH sera l'une des plus impactées par la révolution digitale (Source : Observatoire)
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Le nombre de missions DRH réalisées à l'international entre 2016 et 2017 a triplé
59%
des dirigeants pensent que la fonction RH sera l'une des plus impactées par la révolution digitale (Source : Observatoire)

L’expertise qui fait notre différence

Accompagnement

Nos Associés sont des experts de la transformation. Ils accompagnent les entreprises toujours avec la même exigence de qualité
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Sélection des managers

Spécialisées par fonctions, nos Talent Consultants analysent attentivement les compétences et la personnalité de tous nos managers de transition.
Découvrez notre Pôle Managers
Qualité - Pôle Excellence opérationnelle - Valtus Management de transition

Exigence de qualité

Notre Pôle excellence opérationnelle développe et fait évoluer les outils et les méthodes qui garantissent la qualité de nos interventions.
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Nos clients témoignent

Annabel Rigot-Muller
Responsable RH

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Contexte : Transformation
Fonction : Directeur des Ressources Humaines
Secteur d'activité : Industrie
Type d'entreprise : Grande entreprise
Description : Pour mettre en place une démarche de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), Annabel Rigot-Miller, la responsable des RH du site MSD de Riom, a fait appel Valtus.
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Philippe Schaillée
Directeur Général de Jacobs Douwe Egberts en France

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Contexte : Transformation - Croissance
Fonction : Directeur des Ressources Humaines
Secteur d'activité : Industrie
Type d'entreprise : Grande entreprise
Description : Face à une direction RH déstabilisée suite aux départs de nombreux managers seniors, Philippe Schaillée, Directeur Général de Jacobs Douwe Egberts en France, a fait appel à Valtus pour restabiliser l'organisation.
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Stéphanie Guernalec
Directrice des RH d'Action France

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Contexte : Transformation - Croissance
Fonction : Directeur des Ressources Humaines
Secteur d'activité : Biens de consommation - Distribution
Type d'entreprise : Grande entreprise
Description : Avec l'objectif de structurer la fonction ressources humaines du groupe et d'encadrer l'équipe de responsables RH, Stéphanie Guernalec, DRH d'Action France, a fait appel à un manager de transition Valtus.
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Une mission de transition avec Valtus

La solution à vos besoins

L’Associé Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un ou plusieurs dirigeants de transition en adéquation avec vos besoins.

Le déroulement de la mission

Le manager de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et l’Associé Valtus jalonne son intervention.

La conclusion de la mission

Le manager, accompagné de l’Associé Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

Actualités - Directeur des Ressources Humaines

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