Être manager de transition avec Valtus

Vous débutez dans le management de transition et voulez être accompagné par des professionnels du métier ? Avec Valtus, vous faites le choix d’un partenaire qui vous aide à démarrer dans les meilleures conditions et vous accompagne sur la durée.
Un accompagnement en amont…

Un accompagnement en amont…

Votre profil correspond aux besoins d’un de nos clients et vous avez été sélectionné par notre Pôle Managers pour l’une de nos missions. Nous vous accompagnons dès la préparation du premier rendez-vous de présentation au client. Une fois votre candidature retenue, notre Pôle Excellence opérationnelle, garant de la qualité de nos interventions, vous prépare au démarrage de la mission en vous formant aux bonnes pratiques professionnelles et comportementales.

…tout au long…

…tout au long…

Les 10 premiers jours de votre mission sont clés pour la réussite du projet. Rassurez-vous, vous n’êtes pas seul. L’Associé Valtus est à vos côtés pour s’assurer de votre bonne intégration dans l’entreprise, vous aider dans votre diagnostic, l’élaboration du plan d’actions et sa présentation au client. Et pour vous accompagner lors des points d’avancement réguliers avec le client. Tout au long de cette phase opérationnelle, vous formez avec lui un binôme efficace, basé sur la confiance et l’écoute. De même, nos outils et méthodologies facilitent votre travail au quotidien.

… et jusqu’en fin de mission

… et jusqu’en fin de mission

Notre Associé vous accompagne également étroitement dans les 10 derniers jours pour préparer votre départ, assurer la pérennité des actions que vous avez menées et effectuer le bilan de fin de mission. Du début à la fin de votre intervention, il vous conseille, vous apporte son regard expert et vous soutient.

Garder le lien au-delà des missions

Garder le lien au-delà des missions

Votre situation évolue ? Pensez à nous tenir informés en actualisant vos données sur votre espace en ligne, l’Espace Managers. Votre point de contact chez Valtus : les Talent Consultants du Pôle managers, toujours à votre disposition.

Accompagner, fédérer et fidéliser nos dirigeants de transition font partie des priorités du Pôle Managers.  Ainsi, nous organisons régulièrement des petits déjeuners autour du métier, des bonnes pratiques, des fonctions, des sujets d’actualité, proposons des conférences en présentiel et des web conférences. Nous animons également plusieurs communautés et des groupes de discussion sur les réseaux sociaux.

Chaque année, les Trophées du Manager de Transition réunissent plus de 500 dirigeantes et dirigeants pour récompenser des professionnels d’exception, qui se sont démarqués par l’excellence de leur pratique du management de transition, leurs compétences et leurs personnalités. Un événement qui valorise les professionnels du management de transition et contribue au rayonnement du métier en France.

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60%
de nos missions sont réalisées par de nouveaux managers de transition
60%
de nos missions sont réalisées par de nouveaux managers de transition

Nos clients témoignent

Benoît Jacheet
Directeur Administratif & Financier

Nos clients témoignent

Contexte : Croissance
Fonction : Directeur Administratif et Financier
Secteur d'activité : Services - Conseils
Type d'entreprise : Grande Entreprise
Voir tous les témoignages
Jean-Christophe Pellegrini
Directeur des Opérations

Nos clients témoignent

Contexte : Transformation
Fonction : Directeur des Opérations
Secteur d'activité : Industrie
Type d'entreprise : Grande Entreprise
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Nathalie Tanguy
Directrice des Ressources Humaines

Nos clients témoignent

Contexte : Croissance - Transformation
Fonction : Directeur des Ressources Humaines
Secteur d'activité : Biens de consommation - Distribution
Type d'entreprise : Grande Entreprise
Voir tous les témoignages

Votre mission avec Valtus

Votre diagnostic de la situation

Dans les 10 premiers jours de votre mission, vous analysez la situation et la problématique de notre client. Puis vous proposez un plan d’actions détaillant les projets prioritaires, les résultats attendus et un planning de mise en œuvre. C’est le document de référence de votre mission.

Le déploiement de votre plan d’actions

Vous exécutez le plan d’actions validé, accompagné, tout au long de cette phase opérationnelle, par l’Associé Valtus. Vous présentez à notre client des points d’avancement réguliers et garantissez le respect des délais et des livrables.

Vos recommandations de fin de mission

Vous préparez votre départ et la remise du rapport de fin de mission présentant les résultats, les points de vigilance et des recommandations pour l’avenir. Ce document permet d’assurer une bonne transmission du projet auprès des équipes de notre client.

Après la mission

Votre mission se termine ? Pensez à mettre à jour, aussi souvent que possible, vos informations sur votre Espace Manager. En renseignant vos dates de disponibilités et en actualisant vos compétences et expertises avec précision, vous aurez plus de chances d’être contacté pour une nouvelle mission.
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