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Améliorer la performance

Une baisse de sa performance RH, SI, financière ou industrielle ? Un manque de rentabilité et de flexibilité ? Des fonctions supports ou opérationnelles qui nécessitent d’être renforcées ? Votre entreprise doit repenser son fonctionnement, retrouver la croissance ou regagner la confiance de ses actionnaires. Faire appel à un dirigeant de transition peut être une solution.

VOTRE PROBLÉMATIQUE

Vous souhaitez améliorer la rentabilité de votre entreprise, faire croître son EBITDA ou augmenter sa marge brute. Il vous faut pour cela augmenter vos capacités de production ou repenser vos processus en mettant, par exemple, en place une démarche de Lean management. Maîtriser les coûts, les délais et la qualité, rationaliser les dépenses, optimiser les achats ou baisser les stocks sont également des enjeux clés d’amélioration de la performance. Dans tous les cas, gagner en agilité vous aidera à dynamiser votre croissance.

NOTRE SOLUTION

Un regard externe sur cette situation ! C’est le rôle du dirigeant de transition que nous mettons à votre disposition pour vous accompagner dans cette démarche d’amélioration de la performance. Il réalisera un diagnostic précis de votre situation et établira un plan d’actions pour augmenter la rentabilité de votre entreprise. Sa mission peut aller jusqu’à définir de nouveaux processus afin de gagner en flexibilité, mais aussi de former et accompagner les équipes dans ces transformations.

NOTRE EXPERTISE

Notre approche est pragmatique et opérationnelle. Elle repose sur une connaissance pointue des métiers et des enjeux de nos clients et se traduit par un pilotage équilibré entre le management des process et la culture du résultat. Après analyse de vos besoins, nous identifions, parmi les managers hautement qualifiés que nous référençons, celui ou celle qui sera la personne de la situation par son savoir-faire reconnu et son leadership. Immédiatement disponible, le manager de transition est accompagné par l’Associé Valtus, un expert pluridisciplinaire, point de contact et soutien tout au long de la mission. Il a à sa disposition des outils et des méthodologies que nous avons développés pour vous garantir la qualité de son intervention. Cette étroite collaboration tripartite mise en place avec vous permet de trouver ou retrouver ensemble le chemin de la performance.

NOS CLIENTS TÉMOIGNENT

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    MBWS (Marie Brizard Wine & Spirits) souhaitait mettre en place plusieurs gros projets structurants sur ses sites de production polonais.
    Fonction : Directeur des Opérations
    Secteur d’activité : Biens de consommation – Distribution
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : International – Performance – Gestion de crise
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    Rencontrant des problèmes dans la mise en place d’un projet de transformation au niveau de son usine à Shanghai, Radio Frequency System a eu recours aux services de Valtus, leader français du management de transition.
    Fonction : Directeur des Opérations
    Secteur d’activité : Nouvelles technologies
    Type d’entreprise : PME
    Contexte : International – Performance
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    Après le départ du précédent PDG et de la Directrice Marketing, Andréas Bergmann, nouveau PDG de TGV Lyria, faisait face à un important déficit managérial. Pour les premiers 100 jours, il a fait appel à un manager de transition Valtus pour l’accompagner et améliorer la performance de l’entreprise.
    Fonction : Directeur Marketing
    Secteur d’activité : Transports et Logistique
    Type d’entreprise : Public – Para-public
    Contexte : Transformation – Performance
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    Pour contrer une baisse importante du chiffre d’affaires, une démotivation de la force de vente et une instabilité du comité de direction, Juan Franco, Directeur Général de Stanhome International, a fait appel à un dirigeant de transition Valtus.
    Fonction : Directeur Général
    Secteur d’activité : Biens de consommation – Distribution
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : International – Performance
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NOS CAS CLIENTS

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des missions réalisées par Valtus en 2018 concernent des contextes d’amélioration de la performance
0%
des dirigeants pensent que l’amélioration de la performance est un facteur de transformation des entreprises

Actualités

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LES ASSOCIÉS VALTUS, PARTENAIRES DE VOTRE TRANSFORMATION

Grâce à leur forte expérience dans l’accompagnement de grands projets et leur expertise multisectorielle, les Associés Valtus sont des experts de la transformation des entreprises. A vos côtés, ils assurent une relation de confiance entre vous et notre manager de transition et œuvrent à la réussite de tous vos projets.

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Une mission de transition avec Valtus

L’Associé Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un ou plusieurs dirigeants de transition en adéquation avec vos besoins.

Le manager de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et l’Associé Valtus jalonne son intervention.

Le manager, accompagné de l’Associé Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

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