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Créer ou structurer une fonction

Votre entreprise intègre de nouvelles activités, se déploie à l’international ou connaît une phase de forte croissance ? C’est une étape clé de son développement qui peut nécessiter un soutien. Avez-vous pensé au management de transition ? C’est une solution rapidement opérationnelle et très efficace !

VOTRE PROBLÉMATIQUE

NOTRE SOLUTION

Et si la solution était ailleurs ? Si elle se trouvait dans l’intervention d’un dirigeant de transition, expert de la création et de la structuration de fonctions, prêt à accompagner tous vos projets, de façon efficace. Sur une période définie, il saura structurer ou optimiser votre organisation, intégrer ou recruter les équipes pertinentes et accompagner leur montée en compétences et mettra également en place les principaux processus et outils appropriés.

NOTRE EXPERTISE

Vous avez besoin d’aller vite et vous ne voulez pas prendre de risques ? Nous intervenons en quelques jours, pour effectuer une analyse précise de votre situation. Puis, nous vous proposons une solution de management opérationnel sur-mesure avec un dirigeant parfaitement adapté à votre situation et l’accompagnement d’un Associé expert de vos problématiques.

Vous souhaitez aussi un accompagnement dans la durée ? C’est notre valeur ajoutée ! Tout au long de la mission, un accompagnement au plus près de vos attentes, un suivi du calendrier, des points réguliers et des outils et méthodes destinés à vous assurer le plus haut niveau de qualité dans l’exécution de la mission.

NOS CLIENTS TÉMOIGNENT

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    Directrice de la Supply Chain pour Naval Group, Sabine Bensemhoun fait appel à Valtus pour le site de Lorient.
    Fonction : Directeur des Opérations
    Secteur d’activité : Industrie
    Type d’entreprise : Grande Entreprise
    Contexte : Transformation
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    Pour reprendre la main sur le site de Košice, en Slovaquie, et notamment sur la direction qualité locale, le DRH de U-Shin Access Mechanisms Patrick Perroux a choisi d’être accompagné par Valtus.
    Fonction : Directeur des Opérations
    Secteur d’activité : Industrie
    Type d’entreprise : Grande Entreprise
    Contexte : Transformation
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    Catherine Coupet, Présidente de Groupe Up, a fait appel à Valtus pour « redonner du sens à la communauté informatique » du groupe et l’accompagner grâce à un DSI de transition dans la mise en place d’une nouvelle organisation pour sa DSI.

    Fonction : Directeur des systèmes d’information
    Secteur d’activité : Services – Conseils
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : Croissance

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    Pour mettre en place une démarche de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), Annabel Rigot-Miller, la responsable des RH du site MSD de Riom, a fait appel Valtus.
    Fonction : Directeur des Ressources Humaines
    Secteur d’activité : Industrie
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : Transformation
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    Laurent Jacques, Directeur Général Délégué de SMACL Assurances, raconte son expérience du management de transition.

    Fonction : Directeur des systèmes d’information
    Secteur d’activité : Banque – Finance – Assurance
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : Transformation

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    Christian Chevallier, directeur de l’information financière du Groupe Atlantic, a recours aux services de Valtus pour redonner au contrôle de gestion sa place dans la mesure de la performance.
    Fonction : Directeur Administratif et Financier
    Secteur d’activité : Industrie
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : Transformation
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LES ASSOCIÉS VALTUS, PARTENAIRES DE VOTRE TRANSFORMATION

Grâce à leur forte expérience dans l’accompagnement de grands projets et leur expertise multisectorielle, les Associés Valtus sont des experts de la transformation des entreprises. A vos côtés, ils assurent une relation de confiance entre vous et notre manager de transition et œuvrent à la réussite de tous vos projets.

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Une mission de transition avec Valtus

L’Associé Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un ou plusieurs dirigeants de transition en adéquation avec vos besoins.

Le manager de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et l’Associé Valtus jalonne son intervention.

Le manager, accompagné de l’Associé Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

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LA CHARTE D’ENGAGEMENT

L’engagement de chaque acteur de la Fondation repose sur des valeurs de professionnalisme, de respect et d’humanisme.

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Remplissez les 5 étapes du questionnaire pour participer au programme. La sélection des candidats s’effectuera sur la base d’un entretien de motivation complémentaire.

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