Gérer une hyper-croissance est un défi humain et financier, à la fois excitant et complexe. Votre entreprise connaît une inflexion rapide de son activité ? Vous devez monter en urgence une équipe projet ? Mais vous craignez aussi la crise de trésorerie et la fuite des talents ? Le management de transition peut être une aide efficace.
VOTRE PROBLÉMATIQUE
Vous avez la nécessité de vous structurer pour maintenir un niveau de croissance élevé sans risquer d’impacter les équipes et les activités. Dans le même temps vous voulez renforcer l’équipe de direction pour mieux piloter la croissance de votre entreprise.
C’est une situation d’urgence qui demande de l’expérience et des ressources que vous n’avez pas en interne.

Notre solution
Que diriez-vous de faire évoluer votre organisation avec la contribution d’un manager de transition expérimenté ? Il vous aidera à stabiliser l’organisation en reprenant la main sur les priorités. Il s’attachera aussi à maintenir le niveau d’exécution de l’entreprise et adaptera le rythme de croissance pour tenir compte des besoins élevés en trésorerie.
Notre expertise
Elle se traduit par une intervention rapide, pour répondre à vos besoins avec une solution de management opérationnel totalement adaptée à votre situation. Après l’écoute et l’analyse de vos attentes, nous vous présentons le manager idoine, un champion de la transformation, hautement qualifié. Mais notre accompagnement va plus loin, avec un suivi de mission formalisé à toutes les étapes clés et dès que vous en ressentez le besoin, et des outils et des méthodologies que nous avons développés pour vous garantir l’excellence de l’exécution.
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Une mission de transition avec Valtus
Valtus vous accompagne
Votre entreprise se transforme ?
Nous vous accompagnons au plus près de vos besoins avec nos dirigeants de transition, spécialistes aguerris de la transformation.