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Gérer votre hyper-croissance

Gérer une hyper-croissance est un défi humain et financier, à la fois excitant et complexe. Votre entreprise connaît une inflexion rapide de son activité ? Vous devez monter en urgence une équipe projet ? Mais vous craignez aussi la crise de trésorerie et la fuite des talents ? Le management de transition peut être une aide efficace.

VOTRE PROBLÉMATIQUE

Vous avez la nécessité de vous structurer pour maintenir un niveau de croissance élevé sans risquer d’impacter les équipes et les activités. Dans le même temps vous voulez renforcer l’équipe de direction pour mieux piloter la croissance de votre entreprise.
C’est une situation d’urgence qui demande de l’expérience et des ressources que vous n’avez pas en interne.

Notre solution

Que diriez-vous de faire évoluer votre organisation avec la contribution d’un manager de transition expérimenté ? Il vous aidera à stabiliser l’organisation en reprenant la main sur les priorités. Il s’attachera aussi à maintenir le niveau d’exécution de l’entreprise et adaptera le rythme de croissance pour tenir compte des besoins élevés en trésorerie.

Notre expertise

Elle se traduit par une intervention rapide, pour répondre à vos besoins avec une solution de management opérationnel totalement adaptée à votre situation. Après l’écoute et l’analyse de vos attentes, nous vous présentons le manager idoine, un champion de la transformation, hautement qualifié. Mais notre accompagnement va plus loin, avec un suivi de mission formalisé à toutes les étapes clés et dès que vous en ressentez le besoin, et des outils et des méthodologies que nous avons développés pour vous garantir l’excellence de l’exécution.

NOS CLIENTS TÉMOIGNENT

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    Pour se préparer aux fortes opérations de croissance externe que l’entreprise devait entreprendre, Grégory Boillot, DG de Kalhyge, a choisi l’accompagnement d’un Directeur Administratif et Financier (DAF) de transition Valtus.
    Fonction : Directeur Administratif et Financier
    Secteur d’activité : Services – Conseils
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : Croissance

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    Jean-Philippe Peugeot, Président du Conseil d’administration du groupe PSP – Poivrières & Salières Production, nous parle de son expérience du management de transition.
    Fonction : Directeur Général
    Secteur d’activité : Biens de consommation – Distribution
    Type d’entreprise : Grande Entreprise
    Contexte : Croissance
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    Suite au rachat d’Hygena en 2014, le Directeur Général de l’enseigne SOCOO’C, Laurent Marguerettaz, a eu recours au management de transition et fait appel aux services de Valtus.
    Fonction : Directeur Administratif et Financier
    Secteur d’activité : Biens de consommation – Distribution
    Type d’entreprise : Grande Entreprise
    Contexte : Transformation – Croissance
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    Dans le but d’accompagner le développement économique de la Région, René Souchon, Ancien Président du Conseil Régional d’Auvergne, a fait appel à un manager de transition Valtus.
    Fonction : Directeur Général
    Secteur d’activité : Administration – Collectivités
    Type d’entreprise : Public – Para-public
    Contexte : Croissance
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    Avec l’objectif de structurer la fonction ressources humaines du groupe et d’encadrer l’équipe de responsables RH, Stéphanie Guernalec, DRH d’Action France, a fait appel à un manager de transition Valtus.
    Fonction : Directeur des Ressources Humaines
    Secteur d’activité : Biens de consommation – Distribution
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : Transformation – Croissance
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LES ASSOCIÉS VALTUS, PARTENAIRES DE VOTRE TRANSFORMATION

Grâce à leur forte expérience dans l’accompagnement de grands projets et leur expertise multisectorielle, les Associés Valtus sont des experts de la transformation des entreprises. A vos côtés, ils assurent une relation de confiance entre vous et notre manager de transition et œuvrent à la réussite de tous vos projets.

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Une mission de transition avec Valtus

L’Associé Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un ou plusieurs dirigeants de transition en adéquation avec vos besoins.

Le manager de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et l’Associé Valtus jalonne son intervention.

Le manager, accompagné de l’Associé Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

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LA CHARTE D’ENGAGEMENT

L’engagement de chaque acteur de la Fondation repose sur des valeurs de professionnalisme, de respect et d’humanisme.

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LE QUESTIONNAIRE

Remplissez les 5 étapes du questionnaire pour participer au programme. La sélection des candidats s’effectuera sur la base d’un entretien de motivation complémentaire.

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