Vous souhaitez développer ou installer un nouvel outil de production ? La mise en place d’un équipement dernière génération, d’une ligne de production ou d’un nouveau bâtiment nécessitent aussi de déployer de nouveaux process opérationnels et d’accompagner les équipes. Savez-vous que le management de transition peut vous aider dans cette démarche ?
VOTRE PROBLÉMATIQUE
Vos enjeux sont multiples et concernent des aspects techniques, réglementaires, financiers mais aussi la sécurité, la qualité, l’hygiène, la formation. Vous devez vous appuyer sur une analyse des outils et processus actuels, un cahier des charges fonctionnel et technique. Votre projet nécessite un suivi à chaque étape de l’installation, un budget maîtrisé, l’accompagnement des équipes dans le respect des procédures et parfois même la gestion des relations avec d’autres parties prenantes comme les administrations locales.
Mais vos ressources et expertises internes ne sont pas toujours disponibles. Et vous ne pouvez vous permettre de ralentir ou interrompre votre activité durant la phase d’installation.
NOTRE SOLUTION
Que diriez-vous de faire appel à un manager de transition ? Un expert de l’outil industriel et de sa transformation qui pourra vous apporter rapidement un soutien efficace. Il saura notamment installer le nouvel outil dans les meilleures conditions, assurer le respect des nouvelles procédures et accompagner les équipes dans leur appropriation des nouveaux process. Il vous garantira la maîtrise des coûts et de la qualité et le respect des délais tout en veillant à la continuité de votre production. Enfin, il facilitera le transfert des compétences vers les futures équipes en charge des installations.
NOTRE EXPERTISE
Vous cherchez en urgence une solution adaptée à votre situation ? Nous intervenons en quelques jours avec un Associé qui a déjà vécu ce type de problématiques et vous accompagne dans la compréhension de votre besoin. Nous vous présentons ensuite le manager idoine, choisi par notre Pôle Managers pour sa parfaite connaissance technique du sujet, ses qualités humaines et son expérience de la gestion de projet. Un dirigeant que l’Associé Valtus prend le temps de coacher et de guider tout au long de la mission grâce à nos outils et méthodologies éprouvés.
NOS CLIENTS TÉMOIGNENT
NOS CAS CLIENTS
Une mission de transition avec Valtus
Valtus vous accompagne
AVEC LE DIRIGEANT QU’IL VOUS FAUT
DG, DAF, DRH, DSI… Nous sélectionnons le dirigeant qu’il vous faut sur toutes les fonctions du comité de direction.
POUR TOUS LES TYPES D’ORGANISATION
Du grand groupe à la PME, nous accompagnons toutes les entreprises quelle que soit leur taille !
DANS TOUS LES SECTEURS
Parce que nos associés ont une expérience aussi riche que variée, nous intervenons auprès d’entreprises venant d’univers très différents.
Votre entreprise se transforme ?
Nous vous accompagnons au plus près de vos besoins avec nos dirigeants de transition, spécialistes aguerris de la transformation.
