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Ouvrir une filiale à l’étranger

Votre entreprise s’internationalise ? Elle ouvre une nouvelle implantation à l’étranger ? Vous êtes face à de nouveaux enjeux de positionnement dans un pays stratégique pour votre croissance. Avez-vous pensé à faire appel à un dirigeant de transition ?

VOTRE PROBLÉMATIQUE

Vous déployez un outil de production, une plateforme de service client, des activités de recherche à l’international ? L’intégration rapide de la culture et des contraintes du pays qu’elles soient administratives, légales, géopolitiques… est votre priorité. Vous avez besoin de ressources et de compétences élargies pour gérer tous les aspects de la mise en place d’une filiale et la connaissance du pays est essentielle pour la réussite de votre projet.

NOTRE SOLUTION

Vous pensez expatriation ? Nous répondons management de transition ! Il peut vous apporter, sans attendre, des compétences opérationnelles de haut niveau pour concrétiser votre projet et en piloter le démarrage. C’est une solution plus flexible et plus efficace qu’une expatriation, avec des résultats tangibles immédiats. Le dirigeant, mobile et immédiatement disponible, connaît le pays de votre implantation. Il créera la structure, recrutera sur place les profils requis, en mettant à disposition le cas échéant son réseau local de contacts et partenaires. Il travaillera en collaboration avec le groupe en toute objectivité sur la stratégie à déployer localement. Orienté résultats, il développera rapidement le business pour signer les premiers contrats et développer les bons partenariats.

NOTRE EXPERTISE

Ces challenges sont notre quotidien ! Notre expérience internationale nous dote d’une connaissance précise du marché local qui vous intéresse. Nos Associés appréhendent avec pertinence les enjeux des entreprises qui s’internationalisent et vous proposent rapidement la solution adaptée. Ils peuvent s’appuyer sur le groupe Globalise, dont Valtus est membre fondateur, qui réunit les leaders du métier dans chaque pays.
Nous sélectionnons pour vous le manager de transition avec les compétences et la personnalité pour répondre au mieux à votre besoin, un expert de la transformation hautement qualifié. Nous l’accompagnons avec une méthodologie rigoureuse et des outils éprouvés, un suivi rapproché comprenant des points réguliers et dès que la situation l’exige.

NOS CLIENTS TÉMOIGNENT

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    MBWS (Marie Brizard Wine & Spirits) souhaitait mettre en place plusieurs gros projets structurants sur ses sites de production polonais.
    Fonction : Directeur des Opérations
    Secteur d’activité : Biens de consommation – Distribution
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : International – Performance – Gestion de crise
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    Rencontrant des problèmes dans la mise en place d’un projet de transformation au niveau de son usine à Shanghai, Radio Frequency System a eu recours aux services de Valtus, leader français du management de transition.
    Fonction : Directeur des Opérations
    Secteur d’activité : Nouvelles technologies
    Type d’entreprise : PME
    Contexte : International – Performance
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    Pour contrer une baisse importante du chiffre d’affaires, une démotivation de la force de vente et une instabilité du comité de direction, Juan Franco, Directeur Général de Stanhome International, a fait appel à un dirigeant de transition Valtus.
    Fonction : Directeur Général
    Secteur d’activité : Biens de consommation – Distribution
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : International – Performance
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NOS CAS CLIENTS

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Près de 25% de nos missions sont réalisées dans un contexte international

Besoin d’être accompagné à l’étranger ?

Grâce à Globalise, groupe leader mondial du management de transition, nous faisons intervenir rapidement le dirigeant qu’il vous faut, là où vous en avez besoin, en seulement quelques jours.

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Actualités

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LES ASSOCIÉS VALTUS, PARTENAIRES DE VOTRE TRANSFORMATION

Grâce à leur forte expérience dans l’accompagnement de grands projets et leur expertise multisectorielle, les Associés Valtus sont des experts de la transformation des entreprises. A vos côtés, ils assurent une relation de confiance entre vous et notre manager de transition et œuvrent à la réussite de tous vos projets.

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Une mission de transition avec Valtus

L’Associé Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un ou plusieurs dirigeants de transition en adéquation avec vos besoins.

Le manager de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et l’Associé Valtus jalonne son intervention.

Le manager, accompagné de l’Associé Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

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LA CHARTE D’ENGAGEMENT

L’engagement de chaque acteur de la Fondation repose sur des valeurs de professionnalisme, de respect et d’humanisme.

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LE QUESTIONNAIRE

Remplissez les 5 étapes du questionnaire pour participer au programme. La sélection des candidats s’effectuera sur la base d’un entretien de motivation complémentaire.

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