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Piloter une filiale à l’étranger

Votre entreprise est implantée à l’international et vous êtes confronté au départ du dirigeant d’une de ses filiales ? Un de vos sites à l’étranger rencontre des difficultés ? Il vous faut gérer cette situation instable et renforcer rapidement le management. Avez-vous envisagé le management de transition ?

VOTRE PROBLÉMATIQUE

Gérer une situation de crise, remettre en ordre de marche une organisation affaiblie, renforcer une position sur le marché ou booster un business sont autant d’objectifs qui peuvent nécessiter la reprise en main d’une filiale. Dans un environnement international, le pilotage demande des compétences en management multiculturel. Une évidence dans un contexte où la diversité doit être porteuse de valeur.
L’expérience managériale de telles situations n’est pas toujours facile à trouver au sein de votre organisation. Dénicher le manager qui saura en outre s’adapter à la culture du pays peut vite devenir mission impossible.

NOTRE SOLUTION

Si vous faisiez appel à un œil extérieur, un expert indépendant, rompu à ce type de mission ? Avec un dirigeant de transition, vous disposez d’un relai managérial efficace, mobilisable immédiatement. Il pourra rapidement évaluer la filiale. Il redynamisera les équipes et recrutera si nécessaire des talents complémentaires. Progressivement il sera en mesure d’aligner en toute objectivité la stratégie locale sur celle de la maison-mère et les résultats sur les objectifs visés et d’établir un reporting régulier des activités. Sans oublier d’initier la conquête de nouvelles parts de marché.

NOTRE EXPERTISE

Nos Associés vous font bénéficier d’une longue expérience internationale dans le top management. Ils connaissent les spécificités du marché sur lequel vous êtes implantés et sont familiers des enjeux des entreprises à l’international. Grâce au groupe Globalise, dont Valtus est membre fondateur, ils peuvent s’appuyer sur les leaders du management de transition, partout dans le monde.
En quelques jours, après l’analyse de votre situation, ils vous proposent une solution de management opérationnel correspondant à vos attentes. C’est d’abord la sélection d’un dirigeant de transition surdimensionné, agile et mobile. Mais également des outils et des méthodologies pour une exécution de qualité. Et enfin, un suivi de bout en bout de la mission vous en garantissant les délais et les livrables.

LES ASSOCIÉS VALTUS, PARTENAIRES DE VOTRE TRANSFORMATION

Grâce à leur forte expérience dans l’accompagnement de grands projets et leur expertise multisectorielle, les Associés Valtus sont des experts de la transformation des entreprises. A vos côtés, ils assurent une relation de confiance entre vous et notre manager de transition et œuvrent à la réussite de tous vos projets.

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NOS CLIENTS TÉMOIGNENT

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    MBWS (Marie Brizard Wine & Spirits) souhaitait mettre en place plusieurs gros projets structurants sur ses sites de production polonais.
    Fonction : Directeur des Opérations
    Secteur d’activité : Biens de consommation – Distribution
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : International – Performance – Gestion de crise
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    Rencontrant des problèmes dans la mise en place d’un projet de transformation au niveau de son usine à Shanghai, Radio Frequency System a eu recours aux services de Valtus, leader français du management de transition.
    Fonction : Directeur des Opérations
    Secteur d’activité : Nouvelles technologies
    Type d’entreprise : PME
    Contexte : International – Performance
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    Pour contrer une baisse importante du chiffre d’affaires, une démotivation de la force de vente et une instabilité du comité de direction, Juan Franco, Directeur Général de Stanhome International, a fait appel à un dirigeant de transition Valtus.
    Fonction : Directeur Général
    Secteur d’activité : Biens de consommation – Distribution
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : International – Performance
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Grâce à Globalise, groupe leader mondial du management de transition, nous faisons intervenir rapidement le dirigeant qu’il vous faut, là où vous en avez besoin, en seulement quelques jours.

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Une mission de transition avec Valtus

L’Associé Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un ou plusieurs dirigeants de transition en adéquation avec vos besoins.

Le manager de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et l’Associé Valtus jalonne son intervention.

Le manager, accompagné de l’Associé Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

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