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Réaliser une cession, un spin off ou un carve out

Votre entreprise réalise un spin off, un carve out ou une cession d’activités ? Ce sont des situations délicates à fort enjeu pour la pérennité de l’entreprise, souvent déstabilisantes pour les équipes. Vous appuyer sur un dirigeant de transition peut être une solution.

VOTRE PROBLÉMATIQUE

Avec cette opération, votre objectif est d’améliorer la rentabilité de l’entreprise et de retrouver le chemin de la croissance… A court terme, vos priorités sont de sécuriser et optimiser les conditions de la cession. Dans tous les cas, il est pour vous essentiel de permettre aux équipes en place de se focaliser sur leurs priorités.

Mais comment gérer la situation sans expérience managériale adaptée ? Le manque de ressources internes peut être une contrainte forte voire un frein à la réussite de votre plan.

NOTRE SOLUTION

La solution pour mener à bien et avec succès votre opération ? Renforcer votre équipe dirigeante avec un manager de transition. Rompu à ce type de situation, il constituera une taskforce pour redresser progressivement les activités à céder et préparer l’opération. Il pourra aller jusqu’à trouver les investisseurs et poser les jalons des négociations de pré-closing. Vous craignez un risque social ? Il saura anticiper et gérer un conflit et communiquer en toute transparence avec les actionnaires, les salariés et les autres parties prenantes.

NOTRE EXPERTISE

Votre situation requiert une réponse en urgence ? Nous sommes en mesure d’intervenir rapidement pour analyser la situation et vous apporter une solution personnalisée de management opérationnel. Concrètement : nous sélectionnons le dirigeant de la situation, aux compétences et aux qualités humaines essentielles. Mais surtout, nous demeurons à vos côtés et en soutien du manager, tout au long de la mission et notamment lors des étapes de diagnostic et de définition du plan d’actions. Nous fournissons également les outils et méthodologies garantissant la rigueur et la qualité de notre intervention.

NOS CLIENTS TÉMOIGNENT

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    Pour reprendre la main sur le site de Košice, en Slovaquie, et notamment sur la direction qualité locale, le DRH de U-Shin Access Mechanisms Patrick Perroux a choisi d’être accompagné par Valtus.
    Fonction : Directeur des Opérations
    Secteur d’activité : Industrie
    Type d’entreprise : Grande Entreprise
    Contexte : Transformation
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    Avec l’objectif de structurer la fonction ressources humaines du groupe et d’encadrer l’équipe de responsables RH, Stéphanie Guernalec, DRH d’Action France, a fait appel à un manager de transition Valtus.
    Fonction : Directeur des Ressources Humaines
    Secteur d’activité : Biens de consommation – Distribution
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : Transformation – Croissance
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    Directrice de la Supply Chain pour Naval Group, Sabine Bensemhoun fait appel à Valtus pour le site de Lorient.
    Fonction : Directeur des Opérations
    Secteur d’activité : Industrie
    Type d’entreprise : Grande Entreprise
    Contexte : Transformation
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LES ASSOCIÉS VALTUS, PARTENAIRES DE VOTRE TRANSFORMATION

Grâce à leur forte expérience dans l’accompagnement de grands projets et leur expertise multisectorielle, les Associés Valtus sont des experts de la transformation des entreprises. A vos côtés, ils assurent une relation de confiance entre vous et notre manager de transition et œuvrent à la réussite de tous vos projets.

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Une mission de transition avec Valtus

L’Associé Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un ou plusieurs dirigeants de transition en adéquation avec vos besoins.

Le manager de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et l’Associé Valtus jalonne son intervention.

Le manager, accompagné de l’Associé Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

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LA CHARTE D’ENGAGEMENT

L’engagement de chaque acteur de la Fondation repose sur des valeurs de professionnalisme, de respect et d’humanisme.

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LE QUESTIONNAIRE

Remplissez les 5 étapes du questionnaire pour participer au programme. La sélection des candidats s’effectuera sur la base d’un entretien de motivation complémentaire.

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