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Renégocier une dette

Vous lancez un nouveau produit ou un nouveau service ? Vous vous diversifiez ou êtes à la conquête d’un nouveau marché ? Pour soutenir ce développement, vous pouvez faire appel au management de transition.

VOTRE PROBLÉMATIQUE

Vos priorités sont d’identifier rapidement la source des difficultés financières d’une part et de préparer la renégociation bancaire d’autre part en rétablissant la confiance de vos créanciers. Vos prévisions d’exploitation et de trésorerie doivent être fiabilisées avec pour objectifs de rétablir la trésorerie et éviter le redressement judiciaire.

NOTRE SOLUTION

Vous êtes déterminé à surmonter les difficultés ? Mettez toutes les chances de votre côté avec le soutien d’un manager de transition, rompu à ce type de situations. Il sera en mesure de vous aider à prendre les décisions stratégiques nécessaires au rétablissement d’une trésorerie positive et à sa sécurisation. Il préparera et mènera les négociations avec les banques et les fournisseurs en facilitant également la mise en place des conditions d’apport de nouveaux financements.

NOTRE EXPERTISE

Nos Associés ont une connaissance pointue des organes de la procédure. Ils vous font bénéficier d’un relationnel étroit et de longue date avec les différents interlocuteurs que sont les avocats, les administrateurs judiciaires, les cabinets financiers, les banquiers affaires spéciales, les financiers alternatifs…Vous êtes dans l’urgence ? Nous sommes en mesure de réaliser un diagnostic financier très rapidement et de mettre en œuvre, sans attendre, les actions adaptées.

NOS CLIENTS TÉMOIGNENT

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    Après le départ du précédent PDG et de la Directrice Marketing, Andréas Bergmann, nouveau PDG de TGV Lyria, faisait face à un important déficit managérial. Pour les premiers 100 jours, il a fait appel à un manager de transition Valtus pour l’accompagner et améliorer la performance de l’entreprise.
    Fonction : Directeur Marketing
    Secteur d’activité : Transports et Logistique
    Type d’entreprise : Public – Para-public
    Contexte : Transformation – Performance
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    Pour contrer une baisse importante du chiffre d’affaires, une démotivation de la force de vente et une instabilité du comité de direction, Juan Franco, Directeur Général de Stanhome International, a fait appel à un dirigeant de transition Valtus.
    Fonction : Directeur Général
    Secteur d’activité : Biens de consommation – Distribution
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : International – Performance
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    Face à une direction RH déstabilisée suite aux départs de nombreux managers seniors, Philippe Schaillée, Directeur Général de Jacobs Douwe Egberts en France, a fait appel à Valtus pour restabiliser l’organisation.
    Fonction : Directeur des Ressources Humaines
    Secteur d’activité : Industrie
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : Transformation – Croissance
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NOS CAS CLIENTS

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missions coordonnées par notre spécialiste du retournement entre 2016 et 2018

Actualités

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LES ASSOCIÉS VALTUS, PARTENAIRES DE VOTRE TRANSFORMATION

Grâce à leur forte expérience dans l’accompagnement de grands projets et leur expertise multisectorielle, les Associés Valtus sont des experts de la transformation des entreprises. A vos côtés, ils assurent une relation de confiance entre vous et notre manager de transition et œuvrent à la réussite de tous vos projets.

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Une mission de transition avec Valtus

L’Associé Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un ou plusieurs dirigeants de transition en adéquation avec vos besoins.

Le manager de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et l’Associé Valtus jalonne son intervention.

Le manager, accompagné de l’Associé Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

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LA CHARTE D’ENGAGEMENT

L’engagement de chaque acteur de la Fondation repose sur des valeurs de professionnalisme, de respect et d’humanisme.

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LE QUESTIONNAIRE

Remplissez les 5 étapes du questionnaire pour participer au programme. La sélection des candidats s’effectuera sur la base d’un entretien de motivation complémentaire.

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