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Réussir une restructuration

Votre entreprise, l’une de ses filiales ou l’une de ses activités fait face à des difficultés opérationnelles, financières ou humaines ? Elle perd la confiance de ses actionnaires ou même de ses salariés ? Un dirigeant de transition peut vous aider à exécuter un plan de retournement et à rétablir la crédibilité du management.

VOTRE PROBLÉMATIQUE

Chaque situation est unique et engage des enjeux spécifiques : une adaptation financière, la remise en performance d’une activité déficitaire, le redémarrage ou la réorganisation des opérations. Ce peut être aussi la cession d’actifs ou la gestion d’un carve out. Mais les priorités restent les mêmes : réinstaurer la confiance entre les équipes et les dirigeants et réussir le retournement qui mènera au retour à la performance.

Les managers en place ne sont pas toujours les mieux placés pour mener à bien une opération de restructuring. Une expertise et un leadership externes peuvent être une solution alternative efficace, rapide à mettre en œuvre.

NOTRE SOLUTION

Un dirigeant indépendant, qui a déjà géré des situations de retournement et en connaît parfaitement les rouages. Il en a tiré les principaux enseignements et a développé les qualités nécessaires comme l’engagement, la probité, l’exemplarité. Il a acquis la rapidité de décision et l’excellence de l’exécution. Ce manager de transition sera en mesure de réaliser un diagnostic pertinent de la situation, mettre en place une équipe solide et compétente et gérer la trésorerie. Les situations complexes et tendues ne lui font pas peur. Leader chevronné, il saura remobiliser les équipes et restaurer la confiance dans vos dirigeants.

NOTRE EXPERTISE

Valtus anime une communauté de 100 dirigeants spécialistes du retournement qui ont tous en commun d’avoir géré plusieurs crises complexes. Ces Chief Restructuring Officers (CRO) aux compétences multisectorielles et multifonctionnelles sont prêts à intervenir immédiatement. Au-delà de la gestion de crise, ils sont capables de faire évoluer les façons de travailler vers plus d’agilité et d’efficacité. Cette communauté est sous la responsabilité d’un de nos Associés qui a été lui aussi, à plusieurs reprises, mandataire social d’entreprises en difficulté. Après l’analyse de vos attentes et la sélection d’un dirigeant sur-mesure, notre Associé suit toutes les étapes de la mission jusqu’à la conclusion positive du plan de retournement et le rétablissement de la confiance.

LES ASSOCIÉS VALTUS, PARTENAIRES DE VOTRE TRANSFORMATION

Grâce à leur forte expérience dans l’accompagnement de grands projets et leur expertise multisectorielle, les Associés Valtus sont des experts de la transformation des entreprises. A vos côtés, ils assurent une relation de confiance entre vous et notre manager de transition et œuvrent à la réussite de tous vos projets.

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Une mission de transition avec Valtus

L’Associé Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un ou plusieurs dirigeants de transition en adéquation avec vos besoins.

Le manager de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et l’Associé Valtus jalonne son intervention.

Le manager, accompagné de l’Associé Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

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