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Réussir votre transformation digitale

Votre entreprise doit engager rapidement sa transformation numérique ? Dans un monde qui s’accélère, avec l’explosion des usages digitaux et des innovations technologiques, c’est plus qu’une opportunité de croissance : c’est une nécessité. Vous devez prendre le virage du digital pour lancer une nouvelle offre, déployer une stratégie multicanale, dématérialiser des process ou créer un e-shop ? Pourquoi ne pas vous appuyer sur une expertise externe avec un manager de transition ?

VOTRE PROBLÉMATIQUE

Adapter votre culture interne et accompagner les équipes dans ces nouveaux usages est sans doute l’un de vos enjeux prioritaires. Il s’agit de favoriser de nouveaux modes de travail plus collaboratifs, simplifier les processus, mettre en place des outils numériques. Côté business, vous voulez développer une expérience client multicanale plus fluide et personnalisée.

Ces stratégies sont coûteuses et doivent parfois faire face à une forte résistance au changement. Il arrive également que les compétences internes pour les mettre en œuvre ne soient pas disponibles.

NOTRE SOLUTION

Et si vous vous tourniez vers le management de transition, avec l’aide d’un dirigeant expérimenté qui contribuera à faire évoluer votre organisation dans toutes ses dimensions ? Il facilitera l’intégration du digital dans la stratégie, du point de vue de l’offre, de l’expérience client, de l’exploitation des données mais aussi des moyens et des ressources. Il favorisera l’usage des nouvelles technologies ou préconisera de nouvelles manières d’exploiter les outils existants. Son rôle sera aussi d’accompagner les équipes dans ces transformations et d’insuffler une vraie culture d’entreprise digitale.

NOTRE EXPERTISE

Nous vous proposons, en quelques jours, une solution sur-mesure. Elle comprend l’accompagnement par un Associé Valtus, qui vous aide dans la compréhension de votre besoin et suit de près chaque étape de votre projet, et la sélection, par notre Pôle Managers, d’un dirigeant de grande expérience, spécialiste de la transformation numérique. Pour vous garantir une qualité d’exécution maximale, nous le dotons également d’outils et de méthodes éprouvées qui sécurisent chaque étape de la mission.

NOS CLIENTS TÉMOIGNENT

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    Après le départ du précédent PDG et de la Directrice Marketing, Andréas Bergmann, nouveau PDG de TGV Lyria, faisait face à un important déficit managérial. Pour les premiers 100 jours, il a fait appel à un manager de transition Valtus pour l’accompagner et améliorer la performance de l’entreprise.
    Fonction : Directeur Marketing
    Secteur d’activité : Transports et Logistique
    Type d’entreprise : Public – Para-public
    Contexte : Transformation – Performance
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    Pour « redonner au marketing sa place » au sein de l’entreprise, le Directeur Général France et Benelux de Bridgestone, Benoît Raulin, a fait intervenir une manageuse de transition Valtus.
    Fonction : Directeur Marketing
    Secteur d’activité : Industrie
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : Transformation
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    Christian Chevallier, directeur de l’information financière du Groupe Atlantic, a recours aux services de Valtus pour redonner au contrôle de gestion sa place dans la mesure de la performance.
    Fonction : Directeur Administratif et Financier
    Secteur d’activité : Industrie
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : Transformation
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NOS CAS CLIENTS

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Des dirigeants pensent que la révolution numérique est le principal moteur qui pousse les entreprises à se transformer.des missions réalisées par Valtus en 2018 concernent des contextes d’amélioration de la performance

Actualités

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LES ASSOCIÉS VALTUS, PARTENAIRES DE VOTRE TRANSFORMATION

Grâce à leur forte expérience dans l’accompagnement de grands projets et leur expertise multisectorielle, les Associés Valtus sont des experts de la transformation des entreprises. A vos côtés, ils assurent une relation de confiance entre vous et notre manager de transition et œuvrent à la réussite de tous vos projets.

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Une mission de transition avec Valtus

L’Associé Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un ou plusieurs dirigeants de transition en adéquation avec vos besoins.

Le manager de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et l’Associé Valtus jalonne son intervention.

Le manager, accompagné de l’Associé Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

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LA CHARTE D’ENGAGEMENT

L’engagement de chaque acteur de la Fondation repose sur des valeurs de professionnalisme, de respect et d’humanisme.

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LE QUESTIONNAIRE

Remplissez les 5 étapes du questionnaire pour participer au programme. La sélection des candidats s’effectuera sur la base d’un entretien de motivation complémentaire.

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