Votre entreprise cherche à se développer par l’acquisition d’une nouvelle activité ? Elle lance une OPA, envisage une fusion-acquisition avec un concurrent ? Le management de transition est une solution alternative pertinente pour vous aider à mener avec succès cette opération majeure pour la croissance de votre organisation.
VOTRE PROBLÉMATIQUE
La croissance externe que vous envisagez peut prendre des formes très diverses qui vont par exemple d’une implantation à l’étranger, à l’acquisition d’un nouveau savoir-faire ou de nouvelles technologies, jusqu’au développement de la capacité d’innovation. Elle peut viser un nouveau positionnement sur un marché, le rachat d’un concurrent, l’intégration d’une nouvelle entité dans votre organisation ou plus simplement la création de synergies entre plusieurs entités.
Quelle que soit votre stratégie, elle demande une bonne connaissance des enjeux locaux, la capacité à sécuriser l’intégration de la nouvelle entité. Avez-vous en interne les compétences, l’expérience et le leadership pour atteindre votre objectif ?
Notre solution
Un dirigeant de transition, sélectionné pour son expérience de ce type de situations et ses solides compétences, opérationnel immédiatement. Il saura comprendre le contexte local et les problématiques managériales. Sa mission pourra consister à évaluer les enjeux humains des deux entités pour mettre en œuvre la politique d’intégration définie et concevoir une nouvelle organisation optimale. Il sécurisera l’investissement et les personnes clés. Ses qualités de leadership lui permettront de rassembler les équipes autour d’un objectif commun pour la réussite de l’opération.
Notre expertise
Vos besoins sont uniques et notre expérience est multiple ! Nous vous garantissons une réelle compréhension de vos attentes et une prise en main opérationnelle, rapide et efficace. Notre solution de management opérationnel est bâtie sur-mesure avec un dirigeant de haut vol, très qualifié et expérimenté. C’est la personne de la situation, un expert de la transformation. Nous lui déléguons l’exécution de cette mission en vous assurant d’un suivi étroit et régulier par notre associé Valtus. Nos outils et méthodologies vous garantissent la qualité de notre travail de bout en bout.
NOS CLIENTS TÉMOIGNENT
NOS CAS CLIENTS
Une mission de transition avec Valtus
Valtus vous accompagne
AVEC LE DIRIGEANT QU’IL VOUS FAUT
DG, DAF, DRH, DSI… Nous sélectionnons le dirigeant qu’il vous faut sur toutes les fonctions du comité de direction.
POUR TOUS LES TYPES D’ORGANISATION
Du grand groupe à la PME, nous accompagnons toutes les entreprises quelle que soit leur taille !
DANS TOUS LES SECTEURS
Parce que nos associés ont une expérience aussi riche que variée, nous intervenons auprès d’entreprises venant d’univers très différents.
Votre entreprise se transforme ?
Nous vous accompagnons au plus près de vos besoins avec nos dirigeants de transition, spécialistes aguerris de la transformation.
