Accueil>Vos enjeux>Se développer par croissance organique

Se développer par croissance organique

Vous lancez un nouveau produit ou un nouveau service ? Vous vous diversifiez ou êtes à la conquête d’un nouveau marché ? Pour soutenir ce développement, vous pouvez faire appel au management de transition.

VOTRE PROBLÉMATIQUE

Vos attentes peuvent se situer à différents niveaux. La structuration de l’activité pour maintenir un niveau de croissance élevé sans risquer de compromettre les équipes et les activités, le déploiement d’une nouvelle stratégie commerciale, l’acquisition de parts de marchés ou la diversification de vos activités. Vous avez besoin sur le court terme de renforcer la direction commerciale, de développer les compétences des équipes marketing, administration des ventes, relation client, de les structurer ou même, pourquoi pas, de les remotiver.

Mais vous manquez de moyens humains, de capacités managériales et d’expertises internes adaptées à ces enjeux majeurs.

NOTRE SOLUTION

Nous vous assistons dans la mise en œuvre de votre stratégie de croissance, avec un dirigeant de transition, hautement qualifié qui fédèrera et emmènera vos équipes. Il pourra réaliser une étude de marché, identifier et développer une nouvelle offre, négocier les conditions générales de ventes ou de nouveaux partenariats, concevoir un plan d’animation commerciale. Mais également repenser vos processus commerciaux ou mobiliser votre force de vente.

NOTRE EXPERTISE

Nos forces : la rapidité d’intervention, une expérience forte des enjeux de croissance des entreprises. Votre situation appelle une solution de management opérationnel sur-mesure. C’est pourquoi, après l’analyse de vos besoins, nous vous proposons un dirigeant externe, expert de la transformation, agile et efficace. Il est formé à nos outils et met en œuvre nos méthodologies pour vous assurer, avec le soutien de notre Associé, rigueur et qualité sur l’ensemble de la mission.

NOS CLIENTS TÉMOIGNENT

  • For privacy reasons YouTube needs your permission to be loaded.
    I Accept
    Dans le but d’accompagner le développement économique de la Région, René Souchon, Ancien Président du Conseil Régional d’Auvergne, a fait appel à un manager de transition Valtus.
    Fonction : Directeur Général
    Secteur d’activité : Administration – Collectivités
    Type d’entreprise : Public – Para-public
    Contexte : Croissance
  • For privacy reasons YouTube needs your permission to be loaded.
    I Accept
    Avec l’objectif de structurer la fonction ressources humaines du groupe et d’encadrer l’équipe de responsables RH, Stéphanie Guernalec, DRH d’Action France, a fait appel à un manager de transition Valtus.
    Fonction : Directeur des Ressources Humaines
    Secteur d’activité : Biens de consommation – Distribution
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : Transformation – Croissance
  • For privacy reasons YouTube needs your permission to be loaded.
    I Accept
    Pour se préparer aux fortes opérations de croissance externe que l’entreprise devait entreprendre, Grégory Boillot, DG de Kalhyge, a choisi l’accompagnement d’un Directeur Administratif et Financier (DAF) de transition Valtus.
    Fonction : Directeur Administratif et Financier
    Secteur d’activité : Services – Conseils
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : Croissance
Voir tous les témoignages

NOS CAS CLIENTS

Nos actualités
0%
Des dirigeants pensent que la révolution numérique est le principal moteur qui pousse les entreprises à se transformer.

Actualités

Voir toutes nos actualités

LES ASSOCIÉS VALTUS, PARTENAIRES DE VOTRE TRANSFORMATION

Grâce à leur forte expérience dans l’accompagnement de grands projets et leur expertise multisectorielle, les Associés Valtus sont des experts de la transformation des entreprises. A vos côtés, ils assurent une relation de confiance entre vous et notre manager de transition et œuvrent à la réussite de tous vos projets.

Découvrez nos associés

Une mission de transition avec Valtus

L’Associé Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un ou plusieurs dirigeants de transition en adéquation avec vos besoins.

Le manager de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et l’Associé Valtus jalonne son intervention.

Le manager, accompagné de l’Associé Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

Valtus vous accompagne

AVEC LE DIRIGEANT QU’IL VOUS FAUT

DG, DAF, DRH, DSI… Nous sélectionnons le dirigeant qu’il vous faut sur toutes les fonctions du comité de direction.

Toutes les fonctions
POUR TOUS LES TYPES D’ORGANISATION

Du grand groupe à la PME, nous accompagnons toutes les entreprises quelle que soit leur taille !

Tous les types d’entreprise
DANS TOUS LES SECTEURS

Parce que nos associés ont une expérience aussi riche que variée, nous intervenons auprès d’entreprises venant d’univers très différents.

Tous les secteurs d’activité

Votre entreprise se transforme ?

Nous vous accompagnons au plus près de vos besoins avec nos dirigeants de transition, spécialistes aguerris de la transformation.

Nous contacter