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Transformer l’organisation

Afin de répondre aux nouveaux enjeux de ses marchés, adapter ses modes de fonctionnements ou créer toujours plus de valeur, votre entreprise doit se transformer.
Une nouvelle activité ? Une réorganisation ? Une évolution de marque ou de business model ? Ces situations nécessitent une expertise spécifique que le management de transition peut vous apporter.

VOTRE PROBLÉMATIQUE

Transformer votre organisation peut vouloir dire créer ou structurer une entité, mettre en place des processus, définir des rôles et des règles de fonctionnement. Vos objectifs peuvent aussi être de déployer des circuits d’information plus fluides, des méthodes de travail harmonisées, des synergies positives pour votre entreprise. Dans tous les cas, vous visez l’efficacité et la performance opérationnelle grâce au respect des délais, à la maîtrise des coûts et de la qualité, avec une priorité : la création de valeur.

Pourtant vos objectifs se heurtent à des résistances internes et à une certaine inefficacité qui peuvent freiner la mise en œuvre du changement et conduire parfois à l’échec des projets de transformation.

NOTRE SOLUTION

Saviez-vous que l’intervention d’un dirigeant externe peut être une solution ? Grâce à son expérience éprouvée des organisations, il appréhendera rapidement la vision de votre entreprise pour engager et piloter chaque étape de sa transformation. Après avoir identifié et analysé les points d’inefficience, il vous proposera l’organisation optimale pour gagner en efficacité. Au-delà, il guidera et fédèrera les équipes pour faciliter le changement. Sa prise en charge de la communication du projet sera, en outre, un facteur clé de succès.

NOTRE EXPERTISE

Nous savons que vous n’avez pas de temps à perdre. C’est pourquoi nous nous engageons à vous proposer en quelques jours une solution de management opérationnel parfaitement adaptée. C’est tout d’abord l’accompagnement de bout en bout par un Associé Valtus qui maîtrise les enjeux de transformation des entreprises. C’est également un dirigeant de transition sélectionné par notre Pôle Managers pour ses compétences et qualités reconnues, ayant déjà expérimenté ce type de situations. C’est enfin nos outils et nos méthodes rigoureuses qui vous garantissent l’excellence de l’exécution de la mission.

LES ASSOCIÉS VALTUS, PARTENAIRES DE VOTRE TRANSFORMATION

Grâce à leur forte expérience dans l’accompagnement de grands projets et leur expertise multisectorielle, les Associés Valtus sont des experts de la transformation des entreprises. A vos côtés, ils assurent une relation de confiance entre vous et notre manager de transition et œuvrent à la réussite de tous vos projets.

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NOS CLIENTS TÉMOIGNENT

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    Suite au rachat d’Hygena en 2014, le Directeur Général de l’enseigne SOCOO’C, Laurent Marguerettaz, a eu recours au management de transition et fait appel aux services de Valtus.
    Fonction : Directeur Administratif et Financier
    Secteur d’activité : Biens de consommation – Distribution
    Type d’entreprise : Grande Entreprise
    Contexte : Transformation – Croissance
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    Avec l’objectif de structurer la fonction ressources humaines du groupe et d’encadrer l’équipe de responsables RH, Stéphanie Guernalec, DRH d’Action France, a fait appel à un manager de transition Valtus.
    Fonction : Directeur des Ressources Humaines
    Secteur d’activité : Biens de consommation – Distribution
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : Transformation – Croissance
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    Pour reprendre la main sur le site de Košice, en Slovaquie, et notamment sur la direction qualité locale, le DRH de U-Shin Access Mechanisms Patrick Perroux a choisi d’être accompagné par Valtus.
    Fonction : Directeur des Opérations
    Secteur d’activité : Industrie
    Type d’entreprise : Grande Entreprise
    Contexte : Transformation
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    Directrice de la Supply Chain pour Naval Group, Sabine Bensemhoun fait appel à Valtus pour le site de Lorient.
    Fonction : Directeur des Opérations
    Secteur d’activité : Industrie
    Type d’entreprise : Grande Entreprise
    Contexte : Transformation
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NOS CAS CLIENTS

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Près de 120 missions réalisées dans des contextes de transformation en 2018
0%
des missions Valtus sont réalisées dans des contextes de transformation

Actualités

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Une mission de transition avec Valtus

L’Associé Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un ou plusieurs dirigeants de transition en adéquation avec vos besoins.

Le manager de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et l’Associé Valtus jalonne son intervention.

Le manager, accompagné de l’Associé Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

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LA CHARTE D’ENGAGEMENT

L’engagement de chaque acteur de la Fondation repose sur des valeurs de professionnalisme, de respect et d’humanisme.

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LE QUESTIONNAIRE

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