Groupe industriel de référence spécialisé dans la production d’alliages techniques de cuivre et de nickel, Lebronze alloys distribue ses produits semi-finis et finis dans le monde entier. Ses solutions s’adressent à des secteurs exigeants tels que l’aéronautique, la défense, ou encore l’électronique. Avec des sites de production majoritairement implantés en Europe, le groupe compte aujourd’hui 700 collaborateurs et réalise un chiffre d’affaires de 200 M€.
Pour accompagner Lebronze alloys dans l’optimisation de la performance de son site de Lüdenscheid en Allemagne, et la transformation de l’équipe finance locale, Valtus a mobilisé un DAF de transition au profil international, Maarteen Vanhecke. « Nous avions besoin d’être au contact des équipes en Allemagne et d’avoir un profil aussi bien financier que bi-culturel, qui puisse faire le lien entre le siège en France et les équipes locales », explique Alban Didier, DAF Groupe de Lebronze alloys.
Un contexte volatil et inflationniste
La filiale allemande faisait face à une forte montée du cours des matières premières, entraînant des répercussions significatives dans le secteur de la fonderie et de la transformation des métaux, notamment pour certains matériaux cotés en bourse. Cette situation rendait indispensable un suivi rigoureux des flux de matières, aussi bien au sein du site qu’en direction des clients.
Parallèlement, les prix de l’énergie connaissaient une envolée qui accentuait la pression sur les marges et la compétitivité.
Transformation de la fonction finance locale, en cohérence avec la stratégie du groupe
À son arrivée sur le site allemand, Maarten a su stabiliser et mobiliser l’équipe Finance, instaurant une transparence accrue sur les données financières et le reporting à destination du siège en France. Il s’agissait notamment de suivre et de fiabiliser le business de la conversion ainsi que le résultat métal, deux enjeux essentiels pour la performance locale.
« Une mission de management de transition, c’est 50 % de psychologie. Dans un contexte de transformation, où il faut se faire accepter, il faut créer tout de suite un climat de confiance avec les équipes. », explique Maarteen Vanhecke.
Aux côtés du CFO Groupe, Maarten a ensuite mené des projets structurants, notamment des opérations de restructuration juridique, de recapitalisation et de refinancement.
« Dans cette période de forte transformation, le profil binational de Maarten a permis de rassurer aussi bien les équipes que les parties externes – une condition indispensable pour construire une organisation pérenne », souligne Alban Didier.
Déploiement réussi de SAP
Au cours de la mission, Lebronze alloys investit dans sa filiale allemande en lançant un projet stratégique : l’implémentation d’une nouvelle version de l’ERP SAP. Maarten joue alors un rôle de chef de projet, coordonnant les key users ainsi que les prestataires externes. Grâce à sa capacité à fédérer des équipes pluridisciplinaires, il parvient à mener à bien ce projet d’ampleur.
L’expérience Lebronze alloys avec Valtus
« Collaborer avec Valtus, c’est bénéficier, notamment lors de phases complexes de transformation ou de transition comme nous l’avons vécu en Allemagne, d’un accès rapide à une base de candidats hautement expérimentés, parfaitement aguerris à ce type de défis. En prime, Valtus propose des profils biculturels ou multiculturels, un atout précieux pour transmettre efficacement les messages au niveau local tout en comprenant les impératifs du siège. »
Alban Didier, DAF Groupe de Lebronze alloys
Valtus accompagne ses clients partout dans le monde
Avec une présence dans près de 30 pays, dont une filiale en Allemagne, Valtus aide les entreprises du monde entier à relever leurs défis les plus complexes.
