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Leader mondial du management de transition

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Solution de management de transition pour les entreprises

Entreprises, trouvez le dirigeant qu’il vous faut.

Notre communauté rassemble des dirigeants de transition de haut niveau, disponibles et mobiles, pour toutes les fonctions du comité de direction.

Quels que soient vos enjeux, nos Associés vous proposent en quelques jours une solution de management de transition sur-mesure avec un dirigeant immédiatement opérationnel. Avec Valtus, faites le choix d’un accompagnement d’excellence à chaque étape de votre transformation.

Dirigeants expérimentés, devenez manager de transition.

Vous disposez d’une expérience solide dans des fonctions de top management ? Donnez une nouvelle impulsion à votre carrière en optant pour le management de transition.

Notre communauté de managers de transition rassemble des dirigeants aguerris, reconnus pour leur expertise métier et leur leadership. Tout au long de vos missions et quels que soient les défis à relever, vous bénéficiez du soutien d’un Associé Valtus.

Devenir manager de transition avec Valtus

Un ancrage régional, un rayonnement international

Implanté dans neuf pays d’Europe et avec un réseau international de partenaires experts du management de transition, Valtus Group accompagne la transformation de votre entreprise partout dans le monde.

Nos managers de transition interviennent là où vous en avez besoin, à tout moment, dans tous les types de situation et quel que soit l’enjeu de votre entreprise. Grâce à la mobilité et l’expérience multiculturelle de nos dirigeants, nous avons déjà réalisé des missions dans plus de 50 pays.

CHIFFRES CLÉS

123 M€

de chiffre d’affaires consolidé
en 2024

80

Partners à votre
service

36%

de missions
à l’international

4 500

missions déjà réalisées

NOS PUBLICATIONS

facturation électronique 2026

Facturation électronique : un virage incontournable en 2026

En France, environ 2 milliards de factures transitent chaque année entre entreprises. Une transformation majeure se profile : dès le 1er septembre 2026, toutes les entreprises françaises assujetties à la TVA seront concernées par la réforme facturation électronique.

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25 ans Valtus_Björn

Façonner les 25 prochaines années de succès, partout dans le monde

Il y a un quart de siècle, Valtus est née d'une conviction forte : les entreprises avaient besoin de leaders expérimentés pour piloter des transformations complexes, alors même que ce talent éprouvé restait largement sous-utilisé. Ce qui a commencé comme une aventure française est devenu une véritable entreprise mondiale, résolue à réinventer le leadership.

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Expédition Kyndryl_Valtus

Expédition Kyndryl : plongée au cœur des transformations IT qui redessinent le rôle du DSI de transition

Le 18 novembre, le siège social de Kyndryl France a accueilli la 3e Expédition Valtus, un rendez-vous désormais incontournable pour les professionnels du management de transition.

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Soirée vœux managers Valtus 2026

Soirée des vœux Valtus 2026 : 25 ans de transformation et d’exécution

Hier soir, plus de 350 managers de transition se sont réunis au Chateauform’ George V, au cœur du 8ème arrondissement de Paris, pour la traditionnelle Soirée des Vœux Valtus. Entre histoires inspirantes, retours d’expérience et visions prospectives, la soirée a souligné ce qui guide Valtus depuis un quart de siècle : l’audace, l’exigence et l’exécution.

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NOS CLIENTS TÉMOIGNENT

Ravi du service Valtus : professionnel - efficace - réactif.
Fabrice Revert / COO, Quadpack
Sur la fonction RH, Valtus propose vraiment des profils en cohérence avec le besoin et qui vont avoir la flexibilité nécessaire pour être disponibles rapidement et s’adapter au projet.
Guillaume Jarlot / DRH France, MSD
Avec Valtus, nous avons construit une relation de confiance et de connivence. 
Catherine Kerrével / Directeur des Partenariats, La Banque Postale Assurances
Le dirigeant de transition a vraiment redonné un réel esprit collectif de conquête auprès de toutes ses équipes.
Guillaume Faures / DG des activités Poids Lourds Groupe, Autodistribution
Il y a un vrai suivi de la mission par l’associé, qui est toujours prêt à intervenir en soutien. Le manager sait qu’il peut bénéficier d’un appui, voire d’un coaching.
Bruno de Scorbiac / Imocom Partners
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