Leader mondial du management de transition

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Solution de management de transition pour les entreprises

Entreprises, trouvez le dirigeant qu’il vous faut.

Notre communauté rassemble des dirigeants de transition de haut niveau, disponibles et mobiles, pour toutes les fonctions du comité de direction.

Quels que soient vos enjeux, nos Associés vous proposent en quelques jours une solution de management de transition sur-mesure avec un dirigeant immédiatement opérationnel. Avec Valtus, faites le choix d’un accompagnement d’excellence à chaque étape de votre transformation.

Dirigeants expérimentés, devenez manager de transition.

Vous disposez d’une expérience solide dans des fonctions de top management ? Donnez une nouvelle impulsion à votre carrière en optant pour le management de transition.

Notre communauté de managers de transition rassemble des dirigeants aguerris, reconnus pour leur expertise métier et leur leadership. Tout au long de vos missions et quels que soient les défis à relever, vous bénéficiez du soutien d’un Associé Valtus.

Devenir manager de transition avec Valtus

Un ancrage régional, un rayonnement international

Implanté dans neuf pays d’Europe et avec un réseau international de partenaires experts du management de transition, Valtus Group accompagne la transformation de votre entreprise partout dans le monde.

Nos managers de transition interviennent là où vous en avez besoin, à tout moment, dans tous les types de situation et quel que soit l’enjeu de votre entreprise. Grâce à la mobilité et l’expérience multiculturelle de nos dirigeants, nous avons déjà réalisé des missions dans plus de 50 pays.

Découvrir Valtus Group

CHIFFRES CLÉS

145,5 M€

de chiffre d’affaires consolidé
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service

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NOS PUBLICATIONS

Pinette PEI : Accélérer le renouveau d’un équipementier industriel d’exception

Fondée il y a plus de 160 ans, Pinette PEI conçoit et fabrique des équipements destinés à la transformation des métaux en feuilles, des matériaux composites et des produits recyclés. Pour mener une transformation en profondeur, l'entreprise doit consolider ses fondations organisationnelles, remobiliser ses équipes autour d'une vision commune et accélérer son développement commercial. Valtus mobilise un Directeur général de transition.

Le management de transition à l’international : enjeux et spécificités

Tensions géopolitiques, recomposition des chaînes d’approvisionnement et accélération des cycles économiques : les organisations doivent aujourd’hui gagner en vitesse d’exécution, avec des dirigeants immédiatement opérationnels. Face à ces enjeux, le management de transition s’impose comme un outil stratégique agile, permettant aux entreprises de mobiliser des dirigeants expérimentés à l’échelle mondiale.

Management de transition à Marseille : Valtus réunit les managers de transition de la région PACA

Le 4 juin 2026, Valtus a donné rendez-vous à une centaine de dirigeants de transition de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur au Sofitel Marseille Vieux Port, pour une nouvelle étape des Rencontres des managers de transition Valtus. L'objectif était de prendre de la hauteur sur les évolutions du management de transition, partager des retours d’expérience concrets, renforcer les liens entre pairs et s’informer sur l’actualité Valtus.

Valtus renforce son équipe de Partners avec l’arrivée de Valentine Laude

Valtus, leader du management de transition en France et à l’international, annonce l'arrivée de Valentine Laude en tant que Partner à partir du 15 juin. Valentine Laude se distingue par une double compétence financière et commerciale, et a exercé des fonctions de direction générale et de direction commerciale au sein de groupes internationaux de premier plan.

NOS CLIENTS TÉMOIGNENT

Ravi du service Valtus : professionnel - efficace - réactif.

Fabrice Revert / COO, Quadpack

Sur la fonction RH, Valtus propose vraiment des profils en cohérence avec le besoin et qui vont avoir la flexibilité nécessaire pour être disponibles rapidement et s’adapter au projet.

Guillaume Jarlot / DRH France, MSD

Avec Valtus, nous avons construit une relation de confiance et de connivence. 

Catherine Kerrével / Directeur des Partenariats, La Banque Postale Assurances

Le dirigeant de transition a vraiment redonné un réel esprit collectif de conquête auprès de toutes ses équipes.

Guillaume Faures / DG des activités Poids Lourds Groupe, Autodistribution

Il y a un vrai suivi de la mission par l’associé, qui est toujours prêt à intervenir en soutien. Le manager sait qu’il peut bénéficier d’un appui, voire d’un coaching.

Bruno de Scorbiac / Imocom Partners

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