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AVEC VALTUS, ACCÉLÉREZ ET RÉUSSISSEZ VOTRE TRANSFORMATION !

NOS CLIENTS TÉMOIGNENT

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    Catherine Coupet, Présidente de Groupe Up, a fait appel à Valtus pour « redonner du sens à la communauté informatique » du groupe et l’accompagner grâce à un DSI de transition dans la mise en place d’une nouvelle organisation pour sa DSI.
    Fonction : Directeur des systèmes d’information
    Secteur d’activité : Services – Conseils
    Type d’entreprise : Grande Entreprise
    Contexte : Transformation
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    Pour « redonner au marketing sa place » au sein de l’entreprise, le Directeur Général France et Benelux de Bridgestone, Benoît Raulin, a fait intervenir une manageuse de transition Valtus.
    C’est Nathalie Jorandon, Directrice Marketing de transition, qui a pris en charge cette mission.
    Fonction : Directeur Marketing
    Secteur d’activité : Industrie
    Type d’entreprise : Grande Entreprise
    Contexte : Transformation
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    Jean-Philippe Peugeot, Président du Conseil d’administration du groupe PSP – Poivrières & Salières Production, nous parle de son expérience du management de transition.
    Il raconte la mission durant laquelle Philippe Rapacz, manager de transition Valtus et lauréat 2016 dans la catégorie Direction Générale des Trophées du Manager de Transition, l’a accompagné dans un projet de reprise d’une entreprise.
    Valtus, cabinet leader sur le marché français du management de transition, accompagne toutes les entreprises dans leurs projets de transformation.
    Fonction : Directeur Général
    Secteur d’activité : Biens de consommation – Distribution
    Type d’entreprise : Grande Entreprise
    Contexte : Croissance
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    Jean-Christophe Pellegrini est Directeur des Opérations, avec une carrière d’envergure internationale. Il a mené une mission de transition pour U-Shin Access Mechanisms, en Slovaquie, pour laquelle il a reçu le Prix International lors des Trophées du Manager de Transition de l’année 2018.
    Fonction : Directeur des Opérations
    Secteur d’activité : Industrie
    Type d’entreprise : Grande Entreprise
    Contexte : Transformation
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Enjeux de croissance, de transformation ou de développement international, nos Associés experts évaluent rapidement votre situation et vous proposent en quelques jours une réponse adaptée. Leur engagement : une solution de management de transition sur-mesure, immédiatement opérationnelle.

VOS ENJEUX
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Vous cherchez un profil et des compétences adaptées à vos besoins ? Notre communauté rassemble des dirigeants de transition de haut niveau, disponibles et mobiles, pour toutes les fonctions du comité de direction. Quel que soit votre enjeu, nous avons l’expert de la situation.

LE DIRIGEANT QU’IL VOUS FAUT
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Avec Valtus, faites le choix d’un accompagnement sur-mesure, d’une approche rigoureuse et structurée grâce à des outils et des méthodes reconnues. Quels que soient le secteur et la taille de votre entreprise, nous trouvons pour vous les compétences les plus pointues et vous accompagnons partout dans le monde.

VOUS ACCOMPAGNER

À PROPOS DE NOUS

VALTUS, LEADER EUROPÉEN DU MANAGEMENT DE TRANSITION

Notre mission ? Accompagner de façon opérationnelle les entreprises dans la construction de leur futur en leur apportant des solutions de top management sur-mesure.

Chaque année, Valtus réalise 400 missions de management de transition sur toutes les fonctions du comité de direction, quel que soit le contexte ou le secteur d’activité, grâce à une communauté de plus de 5 000 dirigeants de haut niveau, prêts à intervenir immédiatement.

Notre force ? Etre partout et toujours aux côtés de nos clients et de nos managers, attachés à tisser avec eux une relation étroite et durable, basée sur la proximité, la confiance et le souci d’excellence.

NOS MANAGERS TÉMOIGNENT

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    Intervenu chez Naval Group, Christophe Méry est Directeur Supply Chain de transition. Il a reçu de Prix Direction des Opérations lors des Trophées du Manager de Transition de l’année 2018.

    Fonction : Directeur des opérations

    Secteur d’activité : Industrie

    Type d’entreprise : Grande Entreprise

    Contexte : Transformation

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    Benoît Jacheet est Directeur Administratif et Financier (DAF) et manager de transition. Pour avoir accompagné le développement de la fonction finance de MNH Group, il a reçu le Trophée du Manager de Transition de l’année 2018, dans la catégorie Finance.

    Fonction : Directeur Administratif et Financier

    Secteur d’activité : Services – Conseils

    Type d’entreprise : Grande Entreprise

    Contexte : Croissance

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    Directrice des Ressources Humaines, Nathalie Tanguy a opté pour le management de transition. Pour avoir accompagné le développement de la fonction RH d’Action France, un groupe en très forte croissance, elle a reçu le Trophée du Manager de Transition de l’année 2018, dans la catégorie DRH.

    Fonction : Directeur des Ressources Humaines

    Secteur d’activité : Biens de consommation – Distribution

    Type d’entreprise : Grande Entreprise

    Contexte : Transformation – Croissance

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    Jean-Christophe Pellegrini est Directeur des Opérations, avec une carrière d’envergure internationale. Il a mené une mission de transition pour U-Shin Access Mechanisms, en Slovaquie, pour laquelle il a reçu le Prix International lors des Trophées du Manager de Transition de l’année 2018.

    Fonction : Directeur des Opérations

    Secteur d’activité : Industrie

    Type d’entreprise : Grande Entreprise

    Contexte : Transformation

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    Directeur des Systèmes d’Information (DSI) de transition, François Gitton a repris en main temporairement la direction informatique de Sarenza. Pour cette mission, il a reçu en 2018 le Trophée du Manager de Transition de l’année, dans la catégorie DSI.

    Fonction : Directeur des Systèmes d’Information

    Secteur d’activité : Biens de consommation – Distribution

    Type d’entreprise : Grande Entreprise

    Contexte : Transformation

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NOTRE VISION DU MANAGEMENT DE TRANSITION

Pour Valtus, le management de transition est avant tout un métier d’accompagnement de la transformation. Centré sur l’humain, il répond aux enjeux des entreprises comme aux attentes des dirigeants d’aujourd’hui, tout en anticipant déjà les tendances de demain.

Découvrez le management de transition selon Valtus