Notre communauté rassemble des dirigeants de transition de haut niveau, disponibles et mobiles, pour toutes les fonctions du comité de direction.
Quels que soient vos enjeux, nos Associés vous proposent en quelques jours une solution de management de transition sur-mesure avec un dirigeant immédiatement opérationnel. Avec Valtus, faites le choix d’un accompagnement d’excellence à chaque étape de votre transformation.
Vous disposez d’une expérience solide dans des fonctions de top management ? Donnez une nouvelle impulsion à votre carrière en optant pour le management de transition.
Notre communauté de managers de transition rassemble des dirigeants aguerris, reconnus pour leur expertise métier et leur leadership. Tout au long de vos missions et quels que soient les défis à relever, vous bénéficiez du soutien d’un Associé Valtus.
Implanté dans huit pays d’Europe et avec un réseau international de partenaires experts du management de transition, Valtus Group accompagne la transformation de votre entreprise partout dans le monde.
Nos managers de transition interviennent là où vous en avez besoin, à tout moment, dans tous les types de situation et quel que soit l’enjeu de votre entreprise. Grâce à la mobilité et l’expérience multiculturelle de nos dirigeants, nous avons déjà réalisé des missions dans plus de 50 pays.
123 M€
de chiffre d’affaires consolidé
en 2024
60
Partners à votre
service
34%
de missions
à l’international
4 500
missions déjà réalisées
L’intelligence artificielle s’impose désormais dans le quotidien des entreprises, du recrutement à la détection de fraude, en passant par les assistants virtuels. Mais cette diffusion rapide soulève de nombreuses préoccupations. Jusqu’ici, les entreprises évoluaient dans un vide juridique partiel. L’entrée en vigueur de l’AI Act, en août 2024, change la donne.
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En matière de gestion des talents, le développement des compétences devient la deuxième priorité des DRH en 2025, juste après l’engagement et la fidélisation des collaborateurs. Et pour cause, près de 40 % des compétences actuelles sont susceptibles d’être transformées ou de devenir obsolètes au cours de la période 2025-2030.
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La gestion de la trésorerie, des financements et des investissements constitue la deuxième priorité des Directions Financières pour 2025, après le pilotage de la performance. Dans un contexte de LBO, cette attention portée à la trésorerie devient primordiale et se place au cœur des priorités du DAF.
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Dans l’univers du management de transition, la capacité à identifier rapidement les managers les plus qualifiés pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises est un enjeu clé. En intégrant l'intelligence artificielle à ses processus, Valtus franchit une nouvelle étape dans l'optimisation de son expertise.
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