Manager de transition DAF

Tension de trésorerie, refinancement, restructuration, LBO, transformation de la fonction finance : certaines situations ne laissent aucune place à l’attentisme.

À retenir

• Le manager de transition DAF est un directeur financier senior, immédiatement opérationnel et capable de prendre la responsabilité de la fonction finance.

• Il intervient notamment lors d’une restructuration, d’un LBO, d’une fusion-acquisition, d’une tension de trésorerie, d’une transformation ou d’une forte croissance.

• Ses missions couvrent la trésorerie, le financement, le contrôle de gestion, le reporting, la comptabilité, la fiscalité et le pilotage de la performance.

• Les missions Valtus durent généralement de 6 à 12 mois, en France comme à l’international, au niveau CODIR/COMEX.

Le manager de transition DAF prend rapidement la responsabilité de la direction financière pour sécuriser les équilibres financiers, fiabiliser le pilotage et conduire les actions prioritaires. Depuis 2001, Valtus mobilise en quelques jours des directeurs financiers expérimentés capables d’intervenir dans les situations les plus complexes.

Manager de transition DAF : dans quels cas y faire appel ?

Le recours à un DAF de transition permet de renforcer rapidement la direction financière lorsqu’une entreprise fait face à une situation exceptionnelle ou à un projet stratégique. Les contextes d’intervention d’un manager de transition DAF sont variés :

• votre trésorerie se tend et la visibilité financière se dégrade ;
• votre entreprise entre dans une phase de forte croissance et sa fonction finance n’est plus dimensionnée ;
• une opération de LBO, de cession ou de fusion-acquisition modifie les exigences de pilotage ;
• une restructuration impose de reprendre rapidement le contrôle des équilibres financiers ;
la direction financière doit être transformée ou digitalisée.

À la différence d’un DAF permanent, le manager de transition intervient pour une durée et des objectifs clairement définis.

Les missions du manager de transition DAF

Le périmètre d’intervention du Directeur Administratif et Financier de transition dépend de la situation de l’entreprise et de la feuille de route définie au démarrage de sa mission. Dans le cadre de son intervention, il peut notamment :

• piloter la trésorerie, les prévisions et l’optimisation du cash ;
• fiabiliser la comptabilité et les clôtures de comptes ;
• élaborer les budgets, prévisions et reportings financiers ;
• renforcer le contrôle de gestion et les indicateurs de performance ;
• gérer les financements et la renégociation de la dette ;
• assurer le respect des engagements bancaires ;
• accompagner une restructuration, un LBO ou une opération de fusion-acquisition ;
• digitaliser les processus et les outils de la fonction finance ;
• encadrer et structurer les équipes comptables et financières ;
• dialoguer avec les dirigeants, banques, actionnaires et investisseurs.

En situation de crise, le DAF de transition peut également intervenir sur la mise sous contrôle des flux de trésorerie, les procédures collectives ou les échanges avec des instances telles que la CCSF.

Un manager Valtus immédiatement opérationnel

Le manager de transition DAF mobilisé par Valtus est un dirigeant expérimenté de la fonction finance, habitué aux environnements exigeants et aux projets à forts enjeux. Il maîtrise les différentes dimensions financières et comptables, mais certaines missions nécessitent également une expérience des entreprises en difficulté, des LBO, des fonds d’investissement, des procédures collectives ou des opérations de fusion-acquisition.

Comme un directeur général manager de transition, le DAF de transition évolue au niveau du top management et doit pouvoir dialoguer avec l’ensemble des parties prenantes.

Votre mission de transition, étape par étape avec Valtus

Pour sécuriser la mission, l’intervention du manager de transition DAF s’inscrit dans un cadre éprouvé et structuré :

• Analyse de la mission et de ses enjeux par le Partner Valtus.

• Identification du DAF de transition adapté à vos besoins par le Pôle Managers de Valtus.

• Exécution de la mission.

• Suivi de l’intervention du manager de transition.

• Transmission des dossiers afin d’assurer la continuité des actions engagées.

Votre Partner reste impliqué pendant toute la durée de l’intervention.

Le management de transition DAF dans tous les secteurs

Industrie, services, distribution, technologie : les modèles économiques diffèrent, tout comme les enjeux de financement, de trésorerie et de pilotage. Valtus tient compte de ces spécificités pour mobiliser un DAF dont l’expérience lui permet de comprendre rapidement les indicateurs clés, les contraintes réglementaires et les équilibres financiers propres à votre activité. Sur les projets mobilisant plusieurs fonctions du comité de direction, le DAF peut également travailler aux côtés d’un manager de transition DRH ou d’autres dirigeants de transition.

Pourquoi choisir Valtus ?

Leader mondial du management de transition, Valtus s’appuie sur quatre piliers :

• Un réseau international composé de 10 filiales européennes et de bureaux dans plus de 30 pays.

• Une expertise poussée du top management, couvrant l’ensemble des fonctions de direction et des situations stratégiques.

• Un accompagnement sur-mesure par un Partner dédié.

• Une même exigence quelle que soit la mission ou l’entreprise.

L’objectif : mobiliser rapidement le directeur financier expérimenté capable de sécuriser votre situation et d’obtenir des résultats durables. Découvrez l’ensemble de nos solutions de management de transition.

Vous devez renforcer votre direction financière ?

Échangeons sur vos enjeux pour identifier le manager de transition DAF dont l’expertise répondra à votre situation.

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Questions fréquentes sur le manager de transition DAF

Qu’est-ce qu’un manager de transition DAF ?

Un manager de transition DAF est un Directeur Administratif et Financier expérimenté mobilisé pour une durée et des objectifs définis. Il prend rapidement la responsabilité de la fonction finance, réalise un diagnostic et déploie un plan d’action adapté aux enjeux de l’entreprise.

Quelle différence entre un DAF de transition et un DAF permanent ?

Le DAF permanent pilote durablement la fonction financière. Le DAF de transition intervient pour répondre à une situation ou à un projet précis : transformation, crise, restructuration, croissance, LBO ou fusion-acquisition.

Quelle différence entre un DAF de transition et un RAF de transition ?

Le Responsable Administratif et Financier intervient principalement sur le pilotage administratif, comptable et financier opérationnel. Le DAF possède généralement un périmètre plus stratégique : il participe aux décisions de l’entreprise et peut piloter le financement, une restructuration, les relations avec les investisseurs ou une opération de fusion-acquisition.

Quelle différence entre un DAF de transition et un DAF à temps partagé ?

Le DAF de transition intervient temporairement pour accomplir une mission précise, souvent dans un contexte à forts enjeux. Le DAF à temps partagé accompagne généralement plusieurs entreprises de manière récurrente, quelques jours par semaine ou par mois.

Combien de temps dure une mission de DAF de transition ?

Chez Valtus, les missions de Direction Administrative et Financière durent généralement de 6 à 12 mois. La durée dépend de la situation initiale, de la complexité du projet et des objectifs fixés.

Interviews

6 QUESTIONS À BRIGITTE ALBRAND, DAF DE TRANSITION

Pour Brigitte Albrand, dirigeante de transition depuis 6 ans, la différence entre la mission et le CDI repose surtout sur la perception des salariés.

LES DAF, AMBASSADEURS DE LA RSE ?

Désormais incontournable, la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) présente des enjeux autour de trois piliers : le pilier économique, le pilier social et le pilier environnemental.

6 QUESTIONS À PATRICIA CAZIER, DAF DE TRANSITION

À chaque mission c’est du 150 % et c’est vraiment ce que j’aime. » Depuis 2018, Patricia Cazier est DAF de transition. Au cours de ses missions, elle s’efforce d’aider les organisations à accepter les mutations économiques et à anticiper celles de demain.

Témoignages de DAF de transition

Je suis intervenu dans un contexte de renouvellement général de l'équipe de direction avec le soutien de l'actionnaire. Les relations humaines et la reconnaissance du travail effectué par l'ensemble des parties prenantes étaient très appréciables.

Marc Osina

À chaque mission c’est du 150 % et c’est vraiment ce que j’aime.

Patricia Cazier

Le management de transition est un défi permanent. Il faut aller vite, chercher les solutions adéquates et prendre les bonnes décisions.

Vincent Foulon

J’ai aimé être confrontée à des enjeux à forte valeur ajoutée et des sujets stratégiques.

Estelle Mauge