Directeur Général (DG) / PDG

Fusionner deux entreprises, préparer une cession, reprendre une entreprise à la barre du tribunal, remettre en performance une société sous LBO,

sont autant de missions stratégiques qui peuvent nécessiter l’intervention d’un Directeur Général de transition.

Chez Valtus, la Direction Générale est une fonction clé qui représente une part significative de nos missions. Les DG et PDG de transition interviennent dans des secteurs et des contextes variés et maîtrisent parfaitement tous les aspects stratégiques et opérationnels de leur fonction, dans tous les types d’entreprise.

Profil et expérience
du Directeur Général

Pour nos clients des secteurs industriels ou de services, nous recherchons des profils expérimentés de Directeur Général.

Nous sommes ouverts à des profils de DG/PDG ayant eu à conduire des projets sensibles de transformation : retournement, fusion, acquisition, cession, liquidation et/ou de développement, changement de positionnement avec un actionnaire fonds d’investissement.

Fort d’un background opérations ou finances, vous maitrisez tous les rouages des mécanismes de ces mutations et êtes capable de conduire les changements nécessaires sur le plan organisationnel, industriel et commercial pour un retour à l’équilibre ou à la croissance de l’entreprise.

Rompu aux exigences des fonds en matière de performance et de reporting, vous bénéficiez d’une expérience réussie dans ce domaine sur un périmètre de 20 à 300 M€ CA.

Les atouts
du DG de transition

 

Maîtrise des procédures de crise
Leadership
Charisme
Résistance au stress
Sens de la priorisation
Capacité décisionnelle

Charismatique, d’un tempérament opérationnel, vous êtes également doté d’un excellent esprit de synthèse et d’une aptitude forte à la communication orale et écrite de haut niveau.

Typologie de nos missions

Durée
de 6 à 12 mois

Management
opérationnel

Niveau
CODIR/COMEX

En France ou
à l’international

Présidence et Direction
Générale : recourir au
management de transition

Vous cherchez une solution de management de transition avec un DG spécialisé dans l’industrie ? Vous avez besoin d’un PDG pouvant assurer une prise de mandat social ? Vous souhaitez être accompagné par un CEO ayant déjà repris une entreprise ou conduit une opération de LBO ? Ces situations illustrent quelques-unes des missions que les dirigeants de transition Valtus peuvent prendre en charge.

Une mission de transition avec Valtus

La solution à vos besoins

Le Partner Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un Directeur Général ou PDG de transition en adéquation avec vos besoins.

Le déroulement de la mission

Le DG de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et le Partner Valtus jalonne son intervention.

La conclusion de la mission

Le manager, accompagné du Partner Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

Interviews

6 QUESTIONS À PAULINE LERÉ, DG SPÉCIALISTE DE LA TRANSFORMATION

Je pense que la transformation doit être au service des nouveaux paradigmes que chaque dirigeant d’entreprise est aujourd’hui obligé de prendre en compte, notamment la transition énergétique, l’intégration de la question climatique

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6 QUESTIONS À GILLES CHEVÈNEMENT, DG DE TRANSITION

En tant qu’ancien joueur professionnel puis entraîneur de hockey sur glace, Gilles Chevènement, DG de transition depuis plus de 10 ans, compare souvent l’entreprise à une équipe sportive.

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ACCOMPAGNER LA REPRISE D’UNE SOCIÉTÉ FILIALE DANS UN CONTEXTE DE CRISE

Souhaitant internaliser la fonction du property management, Imocom Partners a sollicité Valtus pour réussir cette opération délicate.

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Témoignages de DG de transition


ll faut appréhender dans des délais serrés des situations souvent complexes et en même temps passer à l'action dès le premier jour. C'est très stimulant !
Régine Leroy
 Je trouve mon bonheur chez Valtus en termes d’intérêt des missions, d’accompagnement des managers via les directeurs associés.
Régis Pichonneau
 Le management de transition permet de poser les bases, à la fois dans la durée, les moyens et la posture, d’une transformation réussie.
Pauline Leré
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