M&A : UN SPECTRE D’INTERVENTION CONCENTRÉ AUTOUR DE QUELQUES SECTEURS
En 2023, la dynamique M&A se poursuit mais les investisseurs devraient prioriser les secteurs les plus attractifs et prédictibles.
Lire la suitePour créer de la valeur et accélérer votre croissance, vous envisagez une fusion-acquisition ?
Que vous souhaitiez étendre votre présence sur un marché ou encore augmenter la puissance financière de votre entreprise, vos projets de croissance externe nécessitent une expertise pointue.
Faites confiance à Valtus pour trouver l’expert M&A de la situation
Réussir une opération de fusion-acquisition
Une fusion-acquisition apporte des opportunités multiples : diversifier votre portefeuille d’activités, explorer de nouveaux segments de clientèle voire positionner votre entreprise sur de nouveaux marchés. La croissance externe favorise également l’innovation, alliée de votre compétitivité dans un environnement économique en constante évolution.
Joint-venture, fusion-absorption, rachat, LBO… Certaines étapes d’opération de M&A sont très délicates et doivent être soigneusement préparées pour limiter les risques.
Sécurisez votre opération de M&A avec Valtus ! Nos managers de transition vous accompagnent aussi bien en phase pre deal que post deal.
Le management de transition : une solution pratique pour répondre aux défis de votre entreprise
Faites appel au management de transition avec Valtus et adoptez la stratégie managériale adaptée à votre situation !
Les enjeux des opérations de M&A
de votre entreprise
- Identification et évaluation des cibles
- Négociation des conditions
- Due diligence
- Mise en œuvre des synergies
- Sécurisation financière
- Post-merger integration
- Redéfinition de l’organisation
- Fidélisation des équipes clés
Évaluer la valeur de l’entreprise cible,
entamer des négociations pour aboutir à un accord sur les termes de la transaction,
appréhender les risques potentiels… Ces étapes doivent précéder la phase d’intégration post-acquisition.
Valtus accompagne vos opérations de M&A
Avec Valtus, concrétisez sereinement votre projet de fusion-acquisition !
Nos partners vous aident à poser les bases d’une opération réussie ou à préparer monitoring de la période qui suit l’acquisition. À vos côtés à chaque étape de la mission, il/elle assure un suivi continu tout au long de l’intervention du manager de transition.
Nos spécialistes du M&A disposent d’une expérience éprouvée, acquise grâce à la réalisation de plusieurs types d’opérations dans des contextes variés. Notre équipe de Talent Consultants se charge de sélectionner l’expert idéal pour diriger votre projet, quelle que soit la phase à la laquelle il/elle intervient.
Avec le dirigeant
qu’il vous faut
DG, DAF, DRH, DSI… Nous sélectionnons le dirigeant
qu’il vous faut sur toutes les fonctions du comité de direction.
- Directeur Général (DG) / PDG
- Directeur des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur Administratif et Financier (DAF)
- Directeur de la Transformation / PMO
- Directeur des Opérations (DOP) / Directeur Industriel
- Directeur des Systèmes d’Information (DSI) / CDO
- Directeur Supply Chain
- Directeur Commercial et Marketing
- Directeur Qualité
- Directeur Juridique
Dans tous
les secteurs
Parce que nos partners ont une expérience aussi riche que variée, nous intervenons auprès d’entreprises de toutes tailles, venant d’univers très différents.
Nos publications
6 QUESTIONS À PHILIPPE MONIER, DIRECTEUR M&A
Durant ses années passées au sein des Big5, Philippe Monier mène de nombreuses opérations de M&A. Il crée ensuite son propre cabinet de conseil en M&A et accompagne ses clients dans le cadre de levées de fonds, de cessions ou encore d’acquisitions.
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PRIVATE EQUITY : LE CAPITAL HUMAIN AU CŒUR DE LA CRÉATION DE VALEUR
Désormais premier financeur des entreprises en France, l’image du private equity a changé et les entrepreneurs n’hésitent plus à solliciter des investisseurs.
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