Le jeudi 6 novembre, à la Cité des Échanges de Marcq-en-Barœul, Valtus a réuni une cinquantaine de managers de transition de la région Hauts-de-France pour une nouvelle étape de sa Tournée des Managers. Une soirée co-animée par nos Talent Consultants Sophie Baccetti et Tamara Sicard, et nos Partners Yann-Étienne Le Gall et Pierre-Olivier Gisserot, et avec la participation d’Arnaud Cousin, Délégué général du MEDEF Hauts-de-France. Au programme : les tendances du management de transition, un éclairage sur les dynamiques économiques régionales, les retours d’expérience de deux managers de transition Valtus, et un cocktail dînatoire propice aux échanges et à la création de synergies.
Le marché du management de transition : un secteur qui continue de se structurer
Les équipes Valtus ont partagé les dernières tendances du management de transition, un marché qui poursuit sa structuration après plusieurs années de forte croissance. Si le rythme peut varier selon les périodes ou les secteurs, les fondamentaux restent solides et confirment l’importance croissante du rôle des managers dans les transformations des organisations.
Quelques repères illustrent cette dynamique :
- une croissance moyenne soutenue sur les dernières années,
- une durée médiane de mission autour de 8 mois,
- un âge moyen des managers autour de 56 ans, reflet d’une expertise immédiatement opérationnelle.
Concernant la place des femmes dans le métier, la profession compte aujourd’hui environ 29 % de femmes managers de transition, un chiffre stable qui reflète l’état actuel du marché.
Un ensemble d’indicateurs qui montre un secteur mature et en mouvement, où l’impact opérationnel du manager de transition demeure un levier essentiel pour les entreprises.
Une région en mutation, riche en opportunités
L’intervention d’Arnaud Cousin, Délégué général du MEDEF Hauts-de-France, a offert un éclairage structurant sur les dynamiques économiques du territoire. Avec un PIB d’environ 200 milliards d’euros1, la région demeure l’un des grands pôles industriels français, engagée dans une transformation profonde portée par des investissements majeurs.
Il a rappelé que, si certains défis persistent — notamment autour de l’emploi et de l’adaptation des compétences — le territoire montre une résilience remarquable. Les Hauts-de-France amortissent mieux que d’autres régions les fluctuations conjoncturelles, et plusieurs secteurs, en particulier les services aux entreprises et l’industrie, affichent un dynamisme réel.
La question de l’emploi des seniors constitue un enjeu fort, avec des situations contrastées selon les bassins. Un sujet d’autant plus stratégique que les grandes transitions démographiques et industrielles vont accroître les besoins en expertise et en encadrement dans les années à venir.
Arnaud Cousin a également souligné l’ampleur des projets en cours : la Vallée de la Batterie, les initiatives autour de la décarbonation, ou encore la montée en puissance des infrastructures structurantes. Ces investissements, estimés entre 80 et 100 milliards d’euros, ouvrent des perspectives nouvelles et positionnent les Hauts-de-France comme un territoire d’innovation industrielle.
Dans ce contexte de transformation accélérée, le manager de transition apparaît plus que jamais comme un acteur clé, capable d’apporter des compétences immédiatement opérationnelles pour sécuriser et accompagner ces évolutions.
Témoignages : plongée au cœur des missions de transition
La table ronde qui a suivi a offert un temps d’échange particulièrement riche. Deux managers de transition Valtus, Geneviève Vitré-Cahon et Éric Foret ont partagé leurs expériences, leurs méthodologies et leurs convictions sur ce qui fait la réussite d’une mission.
Leurs témoignages ont illustré avec force la diversité des contextes d’intervention et l’impact concret du management de transition au sein des organisations.
« Trouver le bon équilibre entre autonomie et accompagnement » — Geneviève Vitré-Cahon
Directrice générale de transition, Geneviève Vitré-Cahon est intervenue dans plusieurs environnements en mutation. Elle insiste sur la nécessité, pour un manager de transition, d’adopter une posture résolument orientée mission :
« Grâce à Valtus, qui sait trouver la bonne adéquation entre le profil et les besoins de l’entreprise, nous sommes extrêmement vite opérationnels et apportons immédiatement de la valeur. »
Elle décrit également la force du modèle d’accompagnement Valtus et du mentoring :
« Aux côtés du Partner Valtus, j’ai trouvé un très bon équilibre : j’ai beaucoup d’indépendance tout en recevant des conseils extrêmement pertinents… Je suis assez impressionnée, c’est vraiment un accompagnement de très grande qualité. »
« Poser les choses et sécuriser chaque étape » — Éric Foret
Directeur des opérations industrielles de transition, Éric Foret souligne la rigueur méthodologique et l’exigence propre indispensables à la réussite d’une mission :
«Les points forts de VALTUS, c’est d’abord le sourcing et la sélection. On y voit clair. Et ensuite les trois points d’étape – l’état des lieux, le point de mi-parcours, et enfin le bilan de fin de mission – servent vraiment à poser les choses et à sécuriser la mission. »
Fort d’un parcours industriel dense, il rappelle la force de l’expérience terrain et de la capacité d’adaptation dans des environnements complexes.
Une soirée qui renforce l’ancrage régional
Le cocktail dînatoire qui a clôturé l’événement a permis aux participants de poursuivre les discussions, de partager leurs expériences et de tisser de nouveaux liens professionnels. Cette Tournée des Managers de Lille confirme l’ancrage régional de Valtus, et illustre notre volonté d’accompagner durablement les managers de transition au plus près des territoires.
