Directeur Achats et Supply Chain

Face à la complexité croissante des chaînes d’approvisionnement, la fonction Supply Chain est devenue incontournable. Assurer la traçabilité des produits jusqu’aux clients finaux, optimiser les processus, identifier et maîtriser les risques susceptibles de perturber les flux… La performance de la supply chain a un impact direct sur la qualité de service rendue au client.

Nos Directeurs Supply Chain de transition disposent d’une expérience solide en matière d’amélioration de la performance et de prise en main de projets complexes à forts enjeux. Quelles que soient les spécificités d’une activité, ils accompagnent les organisations pour garantir l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement.

Profil et expérience du Directeur Achats et Supply Chain

Expert de la Supply Chain industrielle et/ou de distribution, vous avez défini, organisé, mis en œuvre et piloté la stratégie supply chain d’entités industrielles, de la phase d’approvisionnement en matières premières jusqu’à la livraison au client (gestion des flux amont/aval).

Vous avez encadré, coordonné et animé des équipes achat, approvisionnement, production et distribution (plateformes logistiques, entreposage, transport). Vous avez mis en place et optimisé les outils permettant d’atteindre les objectifs de rentabilité (réduction des coûts et de temps production) et de satisfaction client.

Vous avez évolué sur des périmètres variés (usine, multi-sites, corporate) en France et/ou à l’international au sein d’organisations en forte transformation dans des contextes de croissance ou de restructuration.

Les atouts du Directeur Supply Chain de transition

• Maîtrise de la planification des opérations : S&OP, PdP, Ordonnancement
• Maîtrise et mise en place d’ERP de type Oracle, SAP, Dynamics, Epicor…
• Connaissances des logiciels tels que TMS, WMS, APS…
• Très bonne connaissance des prestataires logistique/transport en France et à l’international
• Expérience dans les secteurs automobile, aéronautique, agroalimentaire, chimie, pharmaceutique…
• Maîtrise parfaite de l’anglais

Leader, autonome, structuré, dynamique, tenace et doté d’un bon sens relationnel, vous aimez les challenges !

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Typologie de nos missions

Durée
de 6 à 12 mois

Management
opérationnel

Niveau
CODIR/COMEX

En France ou
à l’international

managers de transition expérimentés

Direction Supply Chain : recourir au management de transition

Vous envisagez l’ouverture d’un nouvel entrepôt ou le déménagement d’un site logistique ? Vous prévoyez la relocalisation d’une partie de vos activités de production à l’étranger ? Vous souhaitez automatiser un site de stockage ou encore optimiser vos processus S&OP ? Le Directeur Supply Chain de transition dispose de l’expertise nécessaire pour vous aider à concrétiser ces projets et transmettre son savoir-faire aux équipes.

Parlons de vos besoins

Une mission de transition avec Valtus

La solution à vos besoins

Le Partner Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un Directeur achats et supply chain en adéquation avec vos besoins.

Le déroulement de la mission

Le Directeur supply chain de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et le Partner Valtus jalonne son intervention.

La conclusion de la mission

Le manager, accompagné par le Partner Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

Témoignages de Directeurs Supply Chain de transition

Pascal Baron, Directeur Supply Chain de transition

Optimiser les flux dans un monde accéléré : regard de Pascal Baron, Directeur Supply Chain de transition

Lorsque Pascal Baron accepte sa première mission de management de transition il y a treize ans, il possède déjà plus de vingt ans d'expérience en supply chain et achats. Depuis, une douzaine de missions l'ont conduit à travers des secteurs très variés.

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Sonia Muzzatti

« J’ai transformé la Supply Chain d’un acteur européen du e-commerce en ameublement » : retour d’expérience de Sonia Muzzatti

Accompagner à la fois la transformation, mais aussi la gestion opérationnelle d’une chaîne d’approvisionnement sur fond de crise de la mer Rouge : un double défi relevé par Sonia Muzzatti, experte en Supply Chain depuis plus de 20 ans auprès de grandes filiales et multinationales.

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Bénédicte Bertrand

6 QUESTIONS À BÉNÉDICTE BERTRAND, DIRECTRICE SUPPLY CHAIN

« Je vois le management de transition comme une fenêtre qui s’ouvre à un moment donné et qui est pleinement dédiée à une mission et à une équipe ».

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Directeur Supply Chain

6 QUESTIONS À ARNAUD DELAHAYE, DIRECTEUR SUPPLY CHAIN

La supply chain, quand tout va bien, on en parle peu. Et pourtant, au sein d’une entreprise, la fonction supply chain est devenue particulièrement stratégique.

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En tant que manager de transition on a une certaine humilité, on apporte notre valeur ajoutée aux clients par notre expérience pour les faire progresser, mais on continue aussi à apprendre ! 
Arnaud Delahaye
J’ai apprécié le retour sur le terrain après des années plus "stratégiques". Cela restera une grande expérience. 
Thomas Brémont
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