LES 5 TENDANCES RH QUI ONT MARQUÉ 2022

18 Oct 2022

Quelles ont été les tendances RH en 2022 ? Cette année a fait apparaître le monde du travail sous un nouveau jour. Travail hybride, digitalisation accélérée, nouveaux modes de recrutement… pour les professionnels de la fonction RH, c’était en fait l’année de la transformation à tous les niveaux.

Le recrutement en pleine transformation : la guerre des talents est en marche !

  • L’hybridation du travail s’invite dans les contrats de travail.
  • Le bien-être psychologique devient également un levier de recrutement.
  • Pour séduire les candidats, les entreprises peaufinent davantage leur marque employeur.
  • La RSE fait désormais partie des critères mis en avant par les employeurs.

Au cœur des tendances RH 2022, la transformation des mindsets pour répondre à la quête de sens au travail

  • Le sens au travail devient une préoccupation majeure pour les collaborateurs.
  • De ce fait, le rôle du DRH est d’aider les collaborateurs à trouver leur place dans l’entreprise.

Transformation digitale : gagner en productivité et en fluidité

  • Parallèlement à l’hybridation du travail, la digitalisation de la fonction RH s’accélère (logiciels SITH, dématérialisation des bulletins de salaire, signature électronique…)
  • La digitalisation répond notamment à un besoin de rapidité à plusieurs niveaux : candidats, collaborateurs et entreprises au sens large.

Une offre de formation où l’apprentissage est personnalisé

  • Parmi les grandes tendances RH 2022, on note la digitalisation importante de la formation, avec notamment des outils qui enrichissent le parcours de formation (vidéo, réseau social d’entreprise, réalité virtuelle, MOOC, etc.)
  • L’e-learning facilite l’accès aux connaissances et permet de se former à son propre rythme.
  • Les entreprises attendent aussi une offre de formation variée sur-mesure, en fonction du profil des collaborateurs.

La sensibilisation du management à la qualité de vie au travail (QVT) fait partie des tendances RH 2022

  • Les RH accompagnent en effet les responsables au management collaboratif et horizontal.
  • La QVT est définitivement intégrée au dialogue social et l’entreprise cherche à améliorer le bien-être de ses salariés.
  • Enfin, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle prend de l’importance.
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