À la question « Quel est l’âge moyen d’un manager de transition ? », la réponse est plus complexe qu’un simple nombre. En effet, le profil du manager de transition connaît actuellement une mutation profonde.
Si ChatGPT ne produit pas (encore) de contenu parfait, il peut en revanche faire gagner du temps aux services RH en produisant des contenus qui peuvent ensuite être améliorés, personnalisés, enrichis.
Dans un contexte marqué par l’après-crise sanitaire et un marché de l’emploi en pleine effervescence, il arrive que les entreprises soient confrontées à un dilemme : recourir à un cabinet de management de transition ou solliciter un chasseur de têtes.
87 % des entreprises jugent qu’il est primordial de faire porter les sujets RSE par un membre du COMEX ou du CODIR. Toutefois, 55 % affirment que le manque d’expertise freine leurs ambitions dans ce domaine.
Le management de transition s’affirme comme une tendance forte à l’échelle internationale, permettant aux entreprises de répondre rapidement et efficacement à des défis variés.
Vous vous posez des questions sur l’adéquation entre votre profil et les spécificités du management de transition ? Faites notre quiz !
La réforme des retraites cristallise les débats autour de l’emploi des seniors. Pour autant, les deux mesures visant à limiter les interruptions de carrière avant l’âge légal de départ à la retraite ont été censurées par le Conseil Constitutionnel.
Porté par l’actionnariat actif, le marché du management de transition dans les pays nordiques connaît une croissance annuelle 10 à 15 %.
En 2022, le marché du management de transition renoue avec la forte croissance d’avant COVID puisque celui-ci affiche une belle progression à base comparable de 39%.
Les femmes représentent 19,5 % des comités exécutifs des entreprises du CAC 40. Malgré cette féminisation très timide, une page se tourne, progressivement.
La parole est aux dirigeants : Valtus, leader européen du management de transition, s’intéresse à votre opinion sur l’entreprise de demain. Stratégie et gouvernance, Innovation, Ressources humaines, Performance, RSE, IT : dans ce court sondage, nous recueillons vos sentiments sur des thématiques essentielles.
Au sortir de la pandémie, dans un contexte de tensions et d’incertitudes, la situation est encore fragile pour les entreprises françaises. Sur quelles priorités les RH devront-elles centrer leurs efforts et leur attention en 2023 ?
Au cours des prochaines années, les dirigeants devront faire face à des défis de taille. Parmi eux, 11 enjeux qui touchent aux ressources humaines, à la fonction finance et à la stratégie d’entreprise.
La résilience, c’est l’aptitude d’un corps à résister aux pressions et à reprendre sa structure initiale. En psychologie, la résilience est la capacité à vivre, à réussir, à se développer en dépit de l’adversité.
La gestion des connaissances et le transfert des compétences, dans la mesure où ces dernières génèrent de la valeur, est un véritable levier stratégique pour toutes les entreprises.
83 % des dirigeants d’entreprises de management de transition prévoient une croissance du marché dans les prochains mois. Selon plus de la moitié d’entre eux, elle s’accompagnera d’une certaine stabilité des tarifs.
Dans “lean management”, le terme “lean” se traduit par “maigre”. Au-delà de la volonté de réduire les coûts et les délais, l’objectif du lean est d’adresser les véritables défis auxquels les salariés de l’entreprise font face.
En s’appuyant sur une enquête européenne réalisée auprès de 50 patrons d’ETI¹ en France, en Grande-Bretagne, au Danemark, en Suède et en Finlande, Valtus et ses filiales donnent la parole à des leaders engagés.