Véritables « championnes des territoires », les 5400 ETI françaises représentent 25 % des effectifs salariés. Elles réalisent 30 % des investissements et 34 % du chiffre d’affaires à l’export de l’ensemble des entreprises et jouent ainsi un rôle clé dans l’économie, notamment à l’échelle internationale.
En Italie, ce sont principalement des sociétés industrielles qui ont recours au management de transition. Début 2024, 85 % des managers de transition italiens étaient en mission, un chiffre qui dépasse de 16 % la moyenne européenne.
« Faire preuve d’esprit d’équipe », « Donner le meilleur de soi-même », « Gagner du terrain », « Avoir une longueur d’avance », « Faire un sans-faute » … Les termes et expressions que partagent les domaines du sport et de l’entreprise se comptent par dizaines. Et pour cause !
En l’espace de 4 ans, le chiffre d’affaires du management de transition en France a quasiment doublé, atteignant 800M€ en 2023. Les résultats d’une nouvelle étude Xerfi confirment la croissance soutenue du marché français du management de transition.
En Europe, la durée de la vie professionnelle s’allonge progressivement. Cet article se penche sur l’emploi des séniors en Europe, et plus particulièrement sur les modèles de réussite, explorant les mesures adoptées par différents pays.
La place des femmes dans la tech continue de susciter de nombreuses discussions sur l’égalité des genres. Alors que la technologie façonne notre monde, les faits et chiffres révèlent une réalité mitigée concernant la participation des femmes dans ce secteur dynamique.
La relocalisation industrielle, un concept au cœur des stratégies économiques contemporaines, se définit comme le processus par lequel une entreprise rapatrie une partie ou l’intégralité de ses activités de production dans son pays d’origine.
L’industrie 5.0 incarne un tournant décisif, marquant le passage d’une ère dominée par l’automatisation à une nouvelle époque, centrée sur l’humain et la durabilité. Elle redéfinit les rôles dans le secteur industriel, mettant en avant l’importance de l’innovation responsable et de l’inclusion sociale pour un avenir prospère.
Alors que la France déploie des efforts en vue de revitaliser son secteur industriel, les entreprises de taille intermédiaire (ETI) émergent comme des acteurs clés dans un processus complexe aux objectifs ambitieux.
Le rôle du Directeur Administratif et Financier s’avère complexe et stratégique. Face à un paysage économique et réglementaire en perpétuelle évolution, les DAF sont confrontés à des défis qui nécessitent une réactivité et une adaptabilité accrues.
Le management inclusif séduit le monde de l’entreprise, dans la mesure où il répond aux défis contemporains et à l’évolution des attentes sociétales. Dans sa forme, le management inclusif marque un tournant dans la gestion des ressources humaines.
En 2024, les défis du Directeur de la Transformation, autrement appelé Chief Transformation Officer ou PMO (Project Management Officer) s’inscrivent dans un contexte de mutation rapide pour les entreprises.
Le marché du management de transition en Allemagne est l’un des plus développés d’Europe, avec une valeur estimée à plus de 2,75 milliards d’euros. 12 600 professionnels exercent en tant que manager de transition.
Résolument engagée dans une transformation écologique ambitieuse, la France place la décarbonation au cœur de sa stratégie industrielle. Avec l’objectif de parvenir à une neutralité carbone d’ici à 2050, l’État français s’est fixé des objectifs de taille.
Performance, équipe, résilience… Un langage partagé par les athlètes et les leaders en entreprise. Karim Laghouag, cavalier de concours complet d’équitation devenu double médaillé olympique par un « travail acharné », connaît l’expérience de la résilience dès le plus jeune âge, en raison d’un dramatique accident.
Réchauffement climatique, sortie des énergies fossiles, transition énergétique… Les sujets environnementaux posent des défis de taille, exigeant l’engagement de tous (États, entreprises, société) pour réussir un changement de modèle.
En répondant aux besoins d’agilité et de décloisonnement qui caractérisent actuellement les nouveaux modèles organisationnels, le management transversal rebat les cartes de la collaboration en entreprise.
Le management de transition est un outil stratégique à part entière pour les entreprises. Il constitue une opportunité d’ancrer, de revitaliser et de faire évoluer la culture d’entreprise sur le terrain.