Ancien avocat devenu DRH, Michael Masset a toujours eu le désir d’évoluer au sein d’entreprises œuvrant à l’échelle internationale. Pendant 6 mois, il a pris les rênes de la Direction des Ressources Humaines d’un groupe technologique présent dans 9 pays.
Charles-Edouard de Coriolis a accompagné une ETI bretonne, spécialiste de la construction navale, dans son projet de recrutement de personnel de production. L’entreprise ambitionnait de recruter une centaine d’ouvriers hautement qualifiés en 2 ans.
Forte de 10 ans de R&D et de 4 ans de commercialisation de sa technologie, la filiale d’un grand groupe industriel français décide d’accélérer. Objectif : déployer une stratégie de M&A robuste pour conquérir de nouveaux marchés.
Depuis bientôt 35 ans, Sylvie Lacoste Fournet dirige les équipes d’organismes de formation, successivement en tant que salariée, fonctionnaire, entrepreneuse, puis manager de transition.
Marc Thibiant a mené une mission de 6 mois en tant que Directeur Général de transition au sein de la filiale française d’un groupe pharmaceutique allemand. En raison de pertes annuelles persistantes, l’entreprise rencontrait d’importantes difficultés.
Entrée dans une maison historique française du secteur de la beauté en période de transformation, Catherine Ivaldi a pris les rênes de la direction de communication globale en qualité de manager de transition, pour une mission de cinq mois.
À seulement 46 ans, François Bruyant, Directeur Commercial de transition, a déjà eu plusieurs vies professionnelles. S’il débute sa carrière dans l’armée, il se lance dans un parcours de reconversion juste avant ses 30 ans, qui le mènera progressivement vers le management de transition.
Olivier Brunet, Directeur Logistique de transition, est intervenu pendant 16 mois au sein d’une société industrielle française cotée au SBF 120, établie dans la région Hauts-de-France.
« Certains dirigeants éprouvent une vraie difficulté à établir les bonnes assises pour revoir leur stratégie » constate Pierre Mutin, Directeur du contrôle de gestion et de la performance.
« Depuis le Covid, je constate que le manager de transition est vraiment perçu comme un réel acteur de la résolution des problématiques des organisations »
« Je vois le management de transition comme une fenêtre qui s’ouvre à un moment donné et qui est pleinement dédiée à une mission et à une équipe ».
À chaque mission c’est du 150 % et c’est vraiment ce que j’aime. » Depuis 2018, Patricia Cazier est DAF de transition. Au cours de ses missions, elle s’efforce d’aider les organisations à accepter les mutations économiques et à anticiper celles de demain.
Je pense que la transformation doit être au service des nouveaux paradigmes que chaque dirigeant d’entreprise est aujourd’hui obligé de prendre en compte, notamment la transition énergétique, l’intégration de la question climatique
« En tant que manager de transition, nous nous enrichissons de nombreuses expériences et pouvons ainsi apporter beaucoup aux entreprises. »
Durant ses années passées au sein des Big5, Philippe Monier mène de nombreuses opérations de M&A. Il crée ensuite son propre cabinet de conseil en M&A et accompagne ses clients dans le cadre de levées de fonds, de cessions ou encore d’acquisitions.
Aujourd’hui, je pense que la remise en question professionnelle arrive beaucoup plus vite qu’il y a dix ans. Manager de transition à 47 ans, François Lefebvre n’a jamais renié ce choix de carrière.
En tant qu’ancien joueur professionnel puis entraîneur de hockey sur glace, Gilles Chevènement, DG de transition depuis plus de 10 ans, compare souvent l’entreprise à une équipe sportive.
On peut se donner à fond parce que l’on sait que cela va s’arrêter dans six mois ou un an et qu’on ne va pas rentrer dans une routine.