Un an après sa phase pilote, la Valtus Mentor Academy confirme son impact positif sur l’intégration et la performance des nouveaux managers de transition. Le programme, désormais pleinement opérationnel, a déjà accompagné près de 30 managers lors de leur première mission de management de transition. Un soutien sur mesure qui accélère la prise de fonction.
Un accompagnement inédit lors de la première mission
Lancé en 2024, la Valtus Mentor Academy est un programme de mentorat développé par Valtus. Il permet aux managers qui débutent dans le management de transition de bénéficier d’un accompagnement par un pair expérimenté évoluant sur un périmètre fonctionnel souvent similaire. Le Mentor partage ainsi régulièrement son expertise et son expérience des missions Valtus en respectant les valeurs d’intégrité et d’éthique attendus.
Ce support vient en complément du suivi opérationnel assuré par le Partner Valtus tout au long de la mission.
Un programme structuré
Le succès du dispositif de mentorat repose sur un cadre formalisé et une organisation éprouvée :
- Une charte définissant les engagement réciproques
- Des points de suivi réguliers entre mentor et mentoré
- Une convention annuelle de la Valtus Mentor Academy, moment privilégié de partage d’expériences, de réflexion collective et de convivialité.
Un pool de mentors reconnus pour leur excellence
Afin de proposer rapidement un mentor pertinent à tout nouveau manager souhaitant bénéficier du programme, Valtus a constitué un réseau de mentors référencés par fonction. Chacun d’entre eux a mené avec succès au moins deux missions avec Valtus. Cette sélection rigoureuse assure la qualité des échanges et la pertinence des conseils prodigués.
Dès qu’un manager exprime le souhait d’être accompagné, le mentor adéquat est identifié et intégré au démarrage de la mission.
Accélérer la progression des mentorés
La relation Mentor–Mentoré repose sur des échanges libres tout au long de la mission, au rythme défini ensemble. Au-delà du partage d’expérience, le mentor joue un rôle essentiel dans :
- l’apport de conseils pratiques visant à faciliter le quotidien du mentoré,
- l’adoption des bonnes pratiques du management de transition,
- la prise de recul sur la posture du manager de transition,
- l’anticipation et la résolution de situations inhabituelles.
Un véritable levier d’efficacité et de sérénité pour débuter dans le management de transition.
La valeur ajoutée pour les mentors
Pour les mentors également, l’expérience s’avère stimulante. Thierry Robert, Directeur de la Transformation et mentor, observe : « Dans chaque échange avec un mentoré, je redécouvre une vérité simple : la richesse naît toujours de la diversité des regards. Cette relation complémentaire au Partner Valtus apporte une valeur ajoutée précieuse dans la gestion des situations complexes et urgentes inhérentes à nos missions. L’échange entre pairs offre ce décalage salvateur, cette respiration nécessaire qui, selon moi, accentue la qualité d’ensemble des missions Valtus. Nous ne remplaçons pas, nous complétons. »
Annick Decaudin, Directrice des Opérations Industrielles et mentor, souligne quant à elle les apports personnels du mentorat : « Le mentorat m’a permis de renforcer mon écoute active et d’améliorer ma capacité à communiquer et à échanger avec les autres. »
Pour Bénédicte Bertrand, Directrice Supply Chain de transition et mentor, le mentorat constitue avant tout un accompagnement humain enrichissant, où le mentor peut transmettre des clés opérationnelles tout en soutenant le développement du manager en mission.
Grâce à la Valtus Mentor Academy, Valtus consolide sa démarche qualité, en assurant à ses clients des interventions toujours plus performantes, tout en préparant les managers à relever avec succès les défis du management de transition.
