Directeur des Ressources Humaines (DRH)

Visionnaire, plus que gestionnaire, le Directeur des Ressources Humaines d’aujourd’hui se positionne comme un véritable business partner et accompagne la performance et la transformation de l’entreprise. Il donne du sens aux nécessaires évolutions des compétences et des modes de travail.

DRH, Directeur des Relations Sociales, Directeur Comp & Ben… Nos experts RH accompagnent les entreprises dans la réalisation de leurs projets, comme de vrais partenaires au service de la valorisation de votre capital humain.

Profil et expérience du Directeur des Ressources Humaines

Vous bénéficiez d’une expérience solide et senior du pilotage d’une Direction RH dans une entreprise industrielle ou de services en transformation.

Vous maîtrisez tous les volets de la fonction et/ou avez une expertise sur le Développement RH, la gestion des Relations Sociales, la mise en place de nouveaux process (SIRH…), la création d’un centre de services partagés…

Vous avez géré des fusions/acquisitions impliquant l’accompagnement de changements culturels, avez optimisé des organisations dans des contextes parfois complexes (environnements matriciels…), vous avez pu structurer un service RH pour en faire un véritable partenaire business…

Les atouts du DRH de transition

• Bonne connaissance de la nouvelle législation sociale française
• Expérience d’optimisation d’organisations
• Fonctionnement en mode projet
• Capacité à manager des équipes en mode hiérarchique et transverse
• Aptitude à participer à la définition d’une stratégie et à l’implémenter
• Parcours dans des environnements matriciels et internationaux
• Compétences en négociation

D’un tempérament opérationnel, vous aimez contribuer à la réussite d’un projet. Vous faites preuve d’agilité, de force de persuasion et de conviction, vous êtes structuré et organisé, capable d’interagir avec tout niveau d’interlocuteur.

Rejoignez-nous

Typologie de nos missions

Durée
de 6 à 12 mois

Management
opérationnel

Niveau
CODIR/COMEX

En France ou
à l’international

Direction des Ressources Humaines : recourir au management de transition

Vous devez gérer l’intégration d’une nouvelle activité et il vous faut, par exemple, un DRH spécialisé dans l’industrie pharmaceutique ? Votre entreprise doit se réorganiser avant de recruter et vous comptez sur l’expertise d’un DRH aguerri aux grands groupes de dimension internationale ? Vous avez besoin de remettre en performance votre fonction RH ? Vous déployez une solution SIRH ? Un DRH au profil orienté digital faciliterait la mise en place de vos nouveaux outils de GPEC ? Nous avons sûrement la femme ou l’homme de la situation parmi nos DRH de transition.

Parlons de vos besoins

Une mission de transition avec Valtus

La solution à vos besoins

Le Partner Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un Directeur des Ressources Humaines en adéquation avec vos besoins. 

Le déroulement de la mission

Le DRH de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et le Partner Valtus jalonne son intervention.

La conclusion de la mission

Le manager, accompagné du Partner Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

Nos publications

Irma Galindo Tapia_Valtus

« J’ai accompagné la structuration RH internationale d’un leader mondial du BTP » : témoignage d’Irma Galindo Tapia, DRH de transition

Décliner des valeurs et des programmes RH unifiés, malgré les barrières linguistiques et dans le respect des différentes identités culturelles : c’est tout le talent d’Irma Galindo Tapia, forgé à travers 25 ans d’expérience en tant que DRH internationale, à l’échelle de la région LATAM comme mondiale.

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Jean Lescanne

« J’ai participé à la transformation culturelle de la plus grande fonderie européenne d’aluminium » : témoignage de Jean Lescanne, DRH de transition

Aluminium Dunkerque est une ETI hautement stratégique, aujourd’hui à la croisée de plusieurs mutations simultanées.

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Charles-Edouard de Coriolis

« J’ai bâti une stratégie pour recruter 100 ouvriers hautement qualifiés » : rencontre avec Charles-Edouard de Coriolis, Directeur de projets RH

Charles-Edouard de Coriolis a accompagné une ETI bretonne, spécialiste de la construction navale, dans son projet de recrutement de personnel de production. L’entreprise ambitionnait de recruter une centaine d’ouvriers hautement qualifiés en 2 ans.

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Leila Mechaï

8 QUESTIONS À LEÏLA MECHAÏ, DRH DE TRANSITION

Je travaille très fréquemment en industrie et ce n’est pas parce que je suis DRH que je reste dans mon bureau : je passe énormément de temps au contact des opérationnels dans les ateliers.

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Témoignages de DRH de transition


Mon rôle, c'est de donner une impulsion décisive à un moment donné, dans un contexte très particulier et qui permet de débloquer une situation.
Leïla Mechaï
J’ai apprécié le challenge de trouver des solutions RH dans un contexte complexe.
Alain Lecompte
Les sujets abordés étaient parfaitement dans le scope des missions qui m'intéressent.
Jérôme Davenas
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