Fondé en 1838, le groupe SEMIN est une référence dans la fabrication de matériaux pour l’aménagement intérieur. L’entreprise s’est historiquement développée autour de son cœur de métier : les enduits. Son offre couvre également les bandes à joints, bandes armées, ossatures métalliques, trappes de visite, peintures ainsi que les isolants écoresponsables. Avec 14 usines déployées en Europe et à l’international, environ 1 000 collaborateurs et 225 millions d’euros de chiffre d’affaires, SEMIN est un acteur industriel en croissance soutenue, engagé dans une vision d’habitat responsable.
Afin de conforter sa forte croissance, le Groupe SEMIN a initié un plan de transformation nécessitant une adaptation importante de sa Supply Chain. À la suite du départ du Directeur Supply Chain, Valtus intervient en mobilisant Pascal Hassoun, Directeur Supply Chain de transition, afin de garantir la continuité managériale et maintenir le cap sur plusieurs projets stratégiques.
Un contexte de transformation exigeant
Le groupe SEMIN mène simultanément plusieurs chantiers structurants. La migration de l’ERP Navision vers Sage X3 impose une refonte complète des processus supply chain – planification, approvisionnement, logistique, transport, ADV – sans impact sur les opérations. L’intégration d’une filiale britannique récemment acquise nécessite de reconfigurer toute la chaîne logistique. Enfin, le démarrage d’une usine en Pologne appelle un accompagnement structuré de la montée en charge.
Continuité opérationnelle et performance Supply Chain
Fort de près de 40 ans d’expérience dans la Supply Chain au sein de groupes internationaux, Pascal Hassoun déploie une feuille de route claire :
- migration de la Supply Chain vers le nouvel ERP Sage X3 ;
- accompagnement de l’intégration opérationnelle de la filiale britannique ;
- sécurisation de l’organisation et des équipes après le départ du précédent directeur ;
- audit de la fonction Supply Chain et recommandations d’évolution.
Sur le projet Sage X3, il prend en charge l’intégralité du volet supply chain, des ateliers de conception aux relectures fonctionnelles et arbitrages. En parallèle, l’intégration de la filiale britannique est menée à quasi-achèvement : production rapatriée en France, filiale recentrée sur le stockage, la logistique et la relation client locale.
Sur deux marchés européens où des axes de progrès sont identifiés, Pascal constitue des task forces multifonctionnelles pour améliorer la qualité de préparation et de livraison. Les résultats sont rapides : le nombre d’erreurs de préparation est divisé par quatre en trois mois sur l’un d’eux, les réclamations quasi éliminées sur l’autre.
Structuration et élévation stratégique de la fonction
L’audit conduit à aligner le référentiel d’indicateurs supply chain sur les standards internationaux, pour disposer d’une vision fiable de la performance et dialoguer d’égal à égal avec les grands acteurs de la distribution. Un référentiel complet est proposé, assorti d’un tableau de bord Power BI.
Dans le même temps, le chantier Sales & Operations Planning est lancé en pilote. Ce processus structurant, qui aligne ventes, production et supply chain dans une logique d’anticipation, permet à SEMIN d’aborder sa croissance avec davantage de méthode et de visibilité. La Supply Chain s’affirme progressivement comme un partenaire stratégique des directions commerciales – associées aux projets d’amélioration, impliquées dans le S&OP. Un changement de posture déterminant.
« Pascal a su positionner la Supply Chain à un niveau stratégique, renforçant les liens avec le commerce, en France comme à l’international, et apportant une vraie vision », observe Valérie Roch, Directrice RH et Transformation du groupe.
« C’est ma plus belle mission. J’ai découvert une très belle entreprise, portée par une culture familiale forte et un Codir particulièrement engagé. Ce qui me plaît dans le management de transition, c’est cette dimension de transmission : apporter un niveau de maturité supplémentaire à la Supply Chain, accompagner une entreprise en forte croissance dans sa structuration pour mieux servir ses clients et l’aider à passer d’une logique de réaction à une logique d’anticipation. »
Pascal Hassoun, Directeur Supply Chain de transition
Enfin, Pascal Hassoun accompagne la Directrice RH dans le recrutement du nouveau Directeur Supply Chain, avant de consacrer plusieurs semaines à la passation, garantissant ainsi une continuité optimale.
L’expérience du Groupe SEMIN avec Valtus
« Le management de transition permet à l’entreprise de bénéficier d’une vision extérieure, et d’une véritable hauteur de vue, tout en s’appuyant sur une personne qui est pleinement embarquée dans l’opérationnel, qui partage le quotidien des équipes, apportant en parallèle une expérience riche et diversifiée. »
Valérie Roch, Directrice RH et Transformation Groupe, SEMIN
