Opérateur de service public, l’AGS (Association de garantie des salaires) est un fonds de solidarité interentreprises, financé par une cotisation patronale collectée via l’URSSAF. Depuis 1974, elle avance les créances salariales des employés d’entreprises en procédure collective, au service de la continuité économique et de la protection des salariés. En 2025, elle a avancé 2,2 Md€ au bénéfice de près de 250 000 salariés.
Devenue autonome de l’Unédic en 2024, l’AGS a créé sa propre direction financière et engagé une transformation profonde de l’entité et du régime de garantie des salaires. « Nous avions besoin d’un manager qui garantisse l’animation du collectif, mais aussi et surtout sa montée en maturité par rapport à l’autonomie financière acquise récemment par l’AGS », partage Antonin Blanckaert, Directeur Général de l’AGS.
Pour assurer la continuité du pôle Finance pendant l’absence temporaire de sa directrice, piloter l’installation d’une gestion budgétaire pluriannuelle et structurer la fonction Achats, Valtus a mobilisé Marie-Blanche Maillard, DAF de transition.
« Accompagner l’AGS s’inscrivait naturellement dans l’expertise de Valtus. Nous évoluons dans le même écosystème, aux côtés d’entreprises confrontées à des situations complexes et parfois en grande difficulté. Cette proximité nous a permis de comprendre rapidement les enjeux de l’AGS, et de mobiliser, dans les meilleurs délais, un profil adapté à ses besoins. »
Jérôme Vercaemer, Senior Partner
/ DÉFAILLANCES D’ENTREPRISES : L’AGS EN PREMIÈRE LIGNE
70 605 défaillances sur les douze mois à fin juillet 2026 (Banque de France, septembre 2026)
+19 % par rapport à la moyenne des défaillances sur la période 2010-2019 (59 342)
+20 % d’activité pour l’AGS en 2025
+17 % en 2026
Ces niveaux d’activité, jamais atteints par le régime, confirment l’utilité sociale de la mission de l’AGS et donnent à sa transformation une portée stratégique.
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Une institution en pleine transformation
L’autonomie ouvre un chantier d’ampleur. L’AGS s’est dotée d’un plan stratégique de transformation, « AGS 2030 », qui rassemble une série de projets de modernisation, inscrits dans une trajectoire budgétaire et financière pluriannuelle, précise Antonin Blanckaert. Dans cette structure jeune, chaque direction est amenée à se renforcer et la Finance à travailler en lien étroit avec l’ensemble des métiers.
Composé de huit personnes, le pôle Finance joue un rôle essentiel dans cette transformation. Parmi ses priorités : mettre en place une gestion budgétaire solide, maîtriser la relation avec les prestataires, produire des comptes certifiés et faciliter les échanges avec les organes de contrôle. En parallèle, la fonction Achats a vocation à être intégrée au Pôle Finance.
La mission de management de transition, d’une durée de près d’un an, se déroule en trois temps. D’abord, un temps de diagnostic et de prise en main, en tuilage avec la DAF. Puis, un temps de transformation, avec la prise en responsabilité du Pôle et le déploiement des nouveaux dispositifs. Enfin, un temps de transmission, avec une sortie progressive et la passation avec la DAF à son retour.
« J’ai particulièrement aimé accompagner la transformation de l’AGS – au côté des équipes et en étroite collaboration avec les différentes directions, et pouvoir en mesurer concrètement les effets. »
Marie-Blanche Maillard, DAF de transition
Achats et budget : les deux chantiers clés
Au cœur de la mission : structurer les Achats et consolider la fonction budgétaire pour accompagner AGS 2030.
Achats : du process à l’outil
Marie-Blanche Maillard poursuit la revue des processus, structure le service et finalise son intégration au Pôle Finance. Avec la direction des systèmes d’information, elle déploie un outil qui sécurise les bons de commande, assure la traçabilité des demandes d’achat et offre une visibilité sur les encours et le lien entre contrats et dépenses. Un chantier qui répond également à une priorité des organismes de tutelle : sécuriser le respect des règles de la commande publique.
Le déploiement se fait par étapes, avec une phase de tests puis l’ajout progressif de nouvelles briques fonctionnelles. « Cela permettait d’avoir le temps de préparer les esprits, d’acculturer les équipes », souligne-t-elle, dans une institution où chaque direction conduit sa propre transformation.
Budget : un cadre financier pour AGS 2030
Marie-Blanche Maillard renforce la fonction budgétaire et accompagne la montée en compétence du contrôle de gestion. Elle pilote l’élaboration d’un plan financier à cinq ans, avec une trajectoire budgétaire établie, votée et validée. « L’enjeu était de donner au plan de transformation un cadre financier solide, avec une trajectoire claire et maîtrisée », explique-t-elle.
L’expérience AGS avec Valtus
« La fonction financière a été déterminante dans l’accompagnement de notre plan de transformation, dans son élaboration et sa mise en œuvre. Le manager de transition a eu un rôle éminent, notamment sur toute la dimension de la trajectoire financière et budgétaire.
Le point essentiel, celui dont je suis particulièrement satisfait, c’est que je ne voulais pas qu’il y ait de césure dans le développement du pôle, ni de ralentissement dans la sécurisation du process achats. La continuité a été assurée, sans rupture, et c’est un vrai plus. »
Antonin Blanckaert, Directeur Général d’AGS
