Le 28 septembre 2026, Valtus a réuni dans ses locaux une cinquantaine de Managers de transition, mentors et mentorés à l’occasion du Meet-up annuel de la Valtus Mentor Academy. Un rendez-vous désormais attendu, pensé comme un moment pour se retrouver, échanger et remercier toutes celles et ceux qui font vivre cette communauté.
Accueillis par Jérôme Vercaemer, Managing Partner Valtus, et Florence Villemain, Directrice du Pôle Managers, les participants ont partagé une soirée conviviale autour d’une même conviction : dans le management de transition, l’expérience prend encore plus de valeur lorsqu’elle se transmet.
La Valtus Mentor Academy poursuit ainsi trois ambitions complémentaires : accompagner les managers dans leurs premières missions, transmettre le savoir-faire de professionnels expérimentés et rassembler une communauté Valtus soudée et engagée.
Le mentorat, une histoire de transmission entre managers de transition
Au fil de la soirée, les échanges ont rappelé que le mentorat est avant tout une relation entre pairs, fondée sur l’écoute, la disponibilité et le partage d’expériences vécues.
Aujourd’hui, la Valtus Mentor Academy compte 80 mentors disponibles et 46 mentorats réalisés depuis 2025, avec toutes les fonctions représentées telles que des DG, des DAF, des DRH, des DSI ou encore des DOP.
Depuis son lancement en 2024, la communauté de la Valtus Mentor Academy continue de grandir au fil des rencontres et des missions.
Pour Olivier Boiraux, mentor, rejoindre cette dynamique répond d’abord à une envie de transmettre :
« Avec l’expérience, vient aussi l’envie de passer le relais. Je me souviens encore de ma première mission de management de transition et des interrogations qu’elle avait suscitées. Pouvoir aujourd’hui accompagner ceux qui se lancent, les aider à prendre confiance et leur éviter certaines difficultés est particulièrement gratifiant. »
Une transmission qui répond directement aux attentes de ceux qui découvrent le management de transition. Philippe Blandin, mentoré, venait tout juste de démarrer sa première mission chez Valtus au moment du Meet-up :
« Pour une première mission, on se pose forcément beaucoup de questions sur la posture à adopter. J’avais envie de pouvoir m’appuyer sur quelqu’un de plus expérimenté, qui connaît bien le management de transition et qui puisse m’accompagner dans ces premiers jours. »
Cette recherche d’un regard extérieur se retrouve également dans le témoignage d’Yves Smadja, accompagné lors de sa dernière mission avec Valtus :
« Le mentorat m’a apporté un soutien, une aide et, surtout, un regard supplémentaire : celui d’une personne avec laquelle échanger tout au long de la mission. Cet accompagnement m’a été très utile. »
Une relation qui dépasse donc largement le seul partage de bonnes pratiques : elle permet de créer des liens entre différentes expériences de managers de transition et d’apporter, dès les premières étapes d’une mission, un regard extérieur rassurant et concret.
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La soirée a également été ponctuée par les témoignages d’Edouard Gosselin, mentor en Direction Financière, et de Bénédicte Bertrand Blondel, mentor en Direction Supply Chain, venus partager leur regard sur leur rôle et sur les enseignements qu’ils en retirent.
Fort de 25 années d’expérience en tant que manager de transition, Edouard Gosselin souligne notamment l’importance du savoir-être dans les premières missions :
« Le Mentor apporte avant tout son expérience de la posture : comment aborder une première mission, quelle attitude adopter, quelles erreurs éviter. Entendre ces conseils de la part d’un pair qui a lui-même vécu ces situations leur donne une résonance particulière. »
Son témoignage rappelle également la complémentarité entre le Mentor et le Partner Valtus : deux regards distincts, qui peuvent apporter au manager des repères différents tout au long de sa mission.
Pour Bénédicte Bertrand Blondel, le mentorat est aussi une expérience réciproque :
« Le mentorat est un véritable enrichissement personnel. On transmet son expérience, mais les échanges vont dans les deux sens : accompagner un autre manager permet aussi de découvrir une nouvelle manière d’aborder une mission et de porter un regard différent sur le management de transition. »
Une relation qui, selon elle, doit rester simple, naturelle et adaptée à chaque binôme, dans un esprit d’écoute et de partage plutôt que dans l’application d’une méthode figée.
Un Meet-up pour remercier et faire vivre la communauté Valtus
Plus qu’un temps de témoignages, ce Meet-up annuel était surtout une occasion de dire merci. Merci aux mentors qui donnent de leur temps et partagent leur expérience. Merci aux mentorés pour leur confiance et leurs retours. Et merci à tous ceux qui contribuent à faire grandir la Valtus Mentor Academy.
La communauté continue aussi de s’enrichir de nouveaux mentors, animés par l’envie de transmettre leur expérience et d’accompagner d’autres managers dans leurs premières missions. Estelle Mauge fait partie de celles et ceux qui ont récemment rejoint la Valtus Mentor Academy :
« J’aime profondément le management, les relations humaines et la transmission. Qu’elle porte sur des sujets techniques, sur la posture ou sur l’attitude, transmettre fait partie de ce qui m’anime. Rejoindre la Valtus Mentor Academy m’a donc semblé tout naturel. »
Un témoignage qui illustre pleinement l’esprit de la Valtus Mentor Academy : faire grandir une communauté de managers de transition engagés, prêts à partager leur expérience et à faire bénéficier d’autres professionnels de leur regard, de leurs repères et de leur vécu. La soirée s’est naturellement poursuivie autour d’un cocktail, laissant place aux discussions informelles, aux retrouvailles et aux nouvelles rencontres.
